万科龙湖企业战略及执行力研究.docxVIP

标杆企业战略及执行力 研究 一.?当前大环境和小环境概述 1.当前我国房地产市场： 2.当前成渝房地产阶段： 二.?标杆企业选取标准 1.?战略发展规划 2.?资本配置策略 3.?人才配置与激励 三.?标杆企业名单 1.?全国范围： 万科 2.?本土企业：龙湖 四.?标杆企业发展阶段及战略控制分析 1.?发展阶段分析： 1）万科发展四阶段： 阶段?时间?主要事件?战略规划 1?1988-1991?介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化 传播的四大经营架构，股份制改造，A?股在深圳证券交易所挂牌交 易。?确定综合商社发展模式 2?1992-2002?确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B?股在 深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。?确定并完成专业化 战略调整 3?2003-2006?动用资金?36?亿，持有?80%浙江南都股权，100%上海南 都股权，100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和?70%苏州南都股 权，后期增资配股募集资金人民币?41.?967?亿元，主要用于购买土 地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用?基本完成珠江三 角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局 4?2007-以后?与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发 展模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化 打下基础?住宅产业化战略试点与实践 2）龙湖发展四阶段 阶段?时间?主要事件?战略规划 1?1995-1999?龙湖花园、龙湖花园等?重庆地域房地产公司 2?2000-2003?龙湖?北城标志着“龙湖”向商业方向发展；成立北京 龙湖置业有限公司?商业地产战略形成 3?2004-2006?成立成都龙湖地产发展有限公司，开发了龙湖?翠微清 波、晶蓝半岛；香港置地集团公司与龙湖地产签定了合作协议，开 发大竹林国际时尚生活中心；与重庆国际信托投资有限公司合作龙 湖?西城天街资金信托?顺利实现从一家区域性地产企业走向一家全 国性地产企业过程中的一个重要阶段性目标 4?2007-以后?成功进入西安、上海、天津（?“北京龙湖”现已更名 为“京津龙湖”）；与?ING?等基金公司合作；H?股?IPO?计划中，计 划筹资?10?亿美元，缓解资金需求压力；着手人才储备?确立了珠江 三角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局，住宅+商业 2.?标杆企业利润保护手段：战略控制指数 注：★——强 ☆——较强或正构建中 保护利润强度?指数?战略控制手段?万科?龙湖 高?10?建立行业标准?☆ 9?控制价值链?☆ 8?领导地位?★?区域性★ 7?良好的客户关系?★ 中?6?品牌?★?★ 5?3?年及以上土地储备?★?★ 4?总资产周转率?★?☆ 低?4?2?年土地储备 3?项目管理能力?★?☆ 2?10%-20%的成本优势?★?☆ 无?1?具有平均成本 0?成本劣势 五.?杆标企业核心竞争力 1.共性： 1)?人才管理体系完善：让人才有发展空间，留得住人才，吸引人才 2)?政策 研究 3)?项目管理经验与权责体系融合 4)?资本配置手段 5)?学习能力与团队建设 6)?利用地标，大幅度提升品牌，确立全局或局部商誉 2.个性： A.万科： 1)?国外工业发达国家对比 研究 2)?可持续可实践的战略 研究 3)?专一于住宅产业价值链定位，并与多家战略伙伴协作 4)?对企业文化、价值观的秉持 B.龙湖： 1)?标杆分析与流程研究能力强 2)?住宅与商业地产协同发展，擅长构建局部地标项目 3)?战略发展目标清晰，较稳，强的进取心 六.?标杆企业过去及未来主要成长点 1.万科发展四阶段： 阶段?时间?主要事件?战略规划 1?1988-1991?介入房地产领域，形成了商贸、工业、房地产和文化 传播的四大经营架构，股份制改造，A?股在深圳证券交易所挂牌交 易。?确定综合商社发展模式 2?1992-2002?确立了城市居民住宅开发为公司的核心业务，B?股在 深圳证券交易所上市，成为专一的房地产公司。?完成专业化战略调 整 3?2003-2006?动用资金?36?亿，持有?80%浙江南都股权，100%上海南 都股权，100%镇江润桥股权，100%镇江润中股权和?70%苏州南都股 权，后期增资配股募集资金人民币?41.?967?亿元，主要用于购买土 地，支付土地开发工程款及并购其它公司所需费用?基本完成珠江三 角洲、长江三角洲、环渤海区域的战略布局 4?2007-以后?与大型国企的合作，发展出万科公司管理输出的新发 展模式；签订多家战略合作协议，储备制造业人才，为住宅产业化 打下基础?住宅产业化战略试点与实践 2.龙湖发展四阶段 阶段?时间?主要事件?战略规划 1?1995-1999?龙湖花园、龙湖花园等?重庆地域房地产公司 2?2000-2003