员工需求分析.pdf

员工需求之一 --基本薪资和收入成长空间 基本薪资是员工普遍关注的需求。通过基本工资可以反映出以下问题： ⑴岗位高低及重要程度 一般企业在设定基本薪资的时候都会考虑职位、 技术难度和岗位的重要程度等， 因此基本薪 资能够反映岗位高低和重要程度， 通过基本薪酬的区别员工可以找到自己的定位， 同时也能 通过这一点感受企业对岗位的重视程度。 一般高职位的员工基本薪资高于低职位的员工， 重 要岗位高于一般岗位。 ⑵员工生活保障 基本薪资同时又是员工基本生活的保障。这里所谓生活保障并非狭义的吃饭、穿衣的保障。 保障在这里是有等级的， 不同级别的员工其生活保障要求是不一样的， 越是高层的员工其生 活保障需求得以满足需要的费用越高 [16] 。 ⑶社会福利保障程度 企业对员工的社会福利也往往与基本薪酬挂钩， 员工希望明确公司对自己的福利保障， 而这 种保障往往也能够通过基本薪资予以反应。 收入成长空间是指除基本工资外， 员工通过努力还能获得其他收入和待遇。 收入成长空间是 企业为激发员工更加努力工作而特意设定的不同层级的收入及待遇， 是企业发展重要的激励 手段。收入成长空间主要从以下几个方面得以体现： ⑴岗位工资 不同的岗位有不同的岗位工资， 这是对岗位的认同， 也是激发员工努力工作争取晋升的重要 手段。 “不想当将军的士兵不是好士兵 ”，员工通过晋升可以获得更优厚的待遇，是员工成长 的重要动力，也是企业发掘人才、培养干部的需要。对企业发展有着非常重要的意义。 ⑵奖金 企业发展过程中需要不断地激发员工工作的积极性， 一个很重要的通用手段就是通过设立奖 金鼓励某种行为， 通过处罚禁止某种行为。 如果有奖金设立并对应以相应的表现， 就会有员 工积极努力的去争取，同时带动其他员工展开竞争。奖金既能鼓励员工又能活跃工作氛围， 是重要的管理手段。 ⑶津贴 工作津贴也能体现员工的成长空间， 工作性质不同、 工作努力程度不一样、 工作职务不同会 享受不同的津贴， 这能够给员工带来非常大的满意感和上进心， 体现了公司对员工的关怀体 贴。 ⑷福利 福利有法定福利和公司福利， 对于员工来讲都是通过公司给员工兑现的福利。 公司通过福利 的设计也能够给员工创造良好的成长空间，让不同层次的员工享受不同的福利待遇。 ⑸期权激励 期权激励是目前企业为了激励和稳住优秀员工、 干部而常用的手段， 期权激励在一定的程度 上确认了优秀员工在公司的主人翁地位， 增强了员工的责任感， 增大了员工收入的成长空间。 员工需求之二 学习成长机会 企业能够给员工提供学习成长的机会对于员工来讲非常重要， 也越来越受到员工的重视。 刚 毕业的大学生没有任何工作经验， 如果企业能够给予他们就业并且学习的机会， 无疑对他们 是非常难得和值得珍惜的。 在一个人的职业生涯中， 个人的能力还是起到核心作用的， 现代 的上班一族已经越来越认识到自身能力提高的重要性。 即使已经上班多年的上班族也希望能 够在工作的过程中有机会学到更多的知识， 增广见闻以适应升职或者稳定工作的需求。 对于 企业来讲， 企业也愿意给员工提供学习的机会， 让优秀的员工或干部提升工作技能、