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现代企业采购成本控制的重要性 专业?：物流管理 班级?：1003?班 姓名?：纪耀华 学号?：2010112863 1 现代企业采购成本控制的重要性 摘要： 成本管理是企业日常管理工作的中心工作之一，也是实现效益的重要手段，在生 产经营过程中有着相当重要的作用。企业成本的高低，不仅同企业自身和职工的利益 息息相关，还决定着企业在市场中的竞争力。在市场经济不断发展的今天，现代企业 制度也在逐渐摸索过程中不断完善，深化成本管理制度应用日益被广大管理者所重视。 本文主要从采购成本管理中存在的一些问题入手，就这些问题产生的原因进行了思考 和分析，使现代企业更加注重成本管理。 关键词： 采购现状?重要性?成本控制? 对策 ABC?分析 （一）采购发展现状 经济全球化是一个关系世界经济全局的长期发展趋势。它使各 种经济资源可以在全球范围内自由流动和实现优化配置。同时也改 变了采购的职能范围，使企业采购选择面更广，它扩大了供应的基 础，可以获得更大的利益。 在制造业的快速发展过程中，采购正在作为一个独立的行业走 向市场的前台。高效的采购对于企业优化运作、控制成本、提高质 量以及持续性赢利等方面至关重要。随着全球市场一体化和信息时 代的到来，专业生产能够更加发挥其巨大的作用，导致企业采购的 比重大大增加，使采购及其管理的作用提升到了一个新的高度。 采购由于直接影响到企业成本控制，一直是西方发达国家企业 管理的核心内容之一。在产业竞争激烈、利润空间日益狭小的 20?世纪?80?年代中期，采购管理开始成为帮助企业获得竞争力的战 略问题而受到重视，战略采购逐步成为跨国公司加强公司 营运能 力与市场定位的一种系统方法，相继在欧洲和美国盛行。一些世 500?强公司通过运用战略采购方法有效地改变企业财务状况，不断 优化供货商组合，对提高企业的竞争力发挥了重要作用。 由此，我们不能再如以往那样认为采购是相对独立的面向物料 2 的业务活动，而应将采购放入企业整个系统运作的过程中来思考。 并且更进一步关心与供应商关系的发展，将供应商亦作为企业的一 项战略资源，制定采购过程新的策略，将采购过程集成于企业的各 个业务过程中进行思考，获得整体过程效益最优化。采购活动是企 业降低成本、获取利润的?“第三源泉?”，采购的战略地位己经不可 忽视。 （二）供应链环境下采购管理的重要性 采购是将物资从资源市场的供应商手中，通过商流和物流过程 转移到用户手中的过程。采购管理是为保障企业物资供应而对企业 采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组 织?、指挥、协调和控制活动，作为供应链管理的重要环节尤其是始 端环节，?采购管理具有十分重要的作用。 1、供应链环境下 采购功能是供应商与企业之间至关重要的连接，特别是对于生 产企业，采购管理的短期目标主要集中在增加生产率，降低库存量 和降低周转时间上，长期战略目标则是提升客户满意度、增加市场 份额、提高整体供应链利润。 2?、采购供应物的质量好坏直接决定着企业产品质量的好坏 企业能不能生产出合格的产品，保证产品的质量，很大程度上 取决于所采购原材料的质量。原材料质量不好必然容易导致产品质 量出问题，进一步导致成品返工、退货等种种情况，在供应链的环 境下，这些问题导致的供应链不顺畅和整体利益的损失的情况更为 严重。 3、?物资采购与管理直接影响到成本和利润的升降 采购成本是产品成本的主体部分，其中包括采购费用、购买费 用、进货费用、仓储费用、流动资金占用费用以及管理费用等。采 购成本过高，将会大大降低物资生产的经济效益，甚至降低企业在 市场上的竟争力。因此，企业必须采用先进的采购手段，通过规范 采购管理，整合供应链资源，在保证供应的前提下降低成本，提高 3 企业及整体供应链的利益和竟争力。 总之，在外部环境发生急剧变化的今天，企业想方设法采取一 切措施以降低成本，提高利润。企业日益认识到了采购的重要性， 采购通过自身的革新，已成为影响企业竞争力及企业运作的主要因 素。 （三）对采购活动的战略地位研究 著名管理学大师德鲁克认为改进生产工艺、降低原材料消耗是 企业的第一利润源?;增加销售量、提高利润率是企业的第二利润源。 现在，随着竟争的逐渐加剧，同时由于客观技术的限制，企业在这 两个方面努力的空间已经越来越小了。采购活动的战略地位从 80?年代后期才被国内外企业充分认识，以前采购活动只被认为是 补充库存的一种途径，低于安全库存就采购，没有考虑因此而增加 的库存费用、运输费用等。而现在采购活动的战略地位被逐渐认识， 认为是企业的?“第三利润源?”?。因此，企业要在竞争中保持有利 的位置，获取超额利润，就必须开发企业的第三利润源，即加强采 购管理，降低采购成本来实现利润增加。 （四）企业采购成本控制方法 控制采购成本对一个