现阶段的人力资源工作要点.docxVIP

现阶段的人力资源工作要点 现如今随着鼎业发展状大以后及实际工作需要，人力资源部应当着手 以下八个方面进行建设实施： 一、人力资源规划： 1、组织机构的设置; 2、组织机构的调整与分析; 3、人员供给需求分析; 4、人力资源制度的制定; 5、人力资源管理成本预算和绩效关系； 6、定岗、定编、定员计划执行; 7、明确各岗位职责； 2、人力资源的招聘与配置; 1、招聘需求分析; 2、工作分析和胜任能力分析; 3、招聘程序和策略; 4、招聘渠道分析与选择; 5、招聘实施; 1 6、特殊政策与应变方案; 7、离职面谈; 8、降低员工流失的措施; 3、人力资源培训和开发 1、理论学习，基础知识和专业知识; 2、整体能力评估; 3、摸底调查与评估; 4、培训与人才发展; 5、需求评估与培训; 6、培训建议的构成; 7、培训、发展与员工教育; 8、培训的设计、系统方法; 9、开发管理与公司基层领导培养体系的建立； 1、自我开发和开发他人； 四、人力资源绩效管理 1、绩效管理准备阶段； 2 2、实施阶段； 3、考评阶段； 4、总结阶段； 5、应用开发阶段； 6、绩效管理的面谈； 7、绩效改进的方案的制定； 8、行为导向型考评方法； 9、结果导向型考评方法； 4、人力资源薪酬福利管理 1、员工激励机制； 1、员工收益现状分析； 2、岗位评价与人力成本核算； 3、评估绩效和提供反馈； 六、人事管理 1、员工入职手续； 2、员工信息档案； 3、人事档案管理； 3 4、员工奖惩制度； 5、员工调职管理； 6、员工晋升； 7、员工离职手续； 七、人力资源的员工关系 1、各部门配合协调力； 2、内外部沟通力； 3、行业竞争关系管理； 4、员工沟通交流融合通道； 八、职业生涯管理 1、职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯，引导员工把自 身发展目标与企业发展目标充分结合，有效发挥自身优势，实现良好 发展的人力资源管理措施； 2、良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员 工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业 价值最大化； 3、借助教育培养、心理管理、组织行为、管理执行、职业规划与 职业发展理论等相体系，结合公司管理实践和个人性格特征，形成了 比较成熟、完善的职业生涯规划体系； 4