月度工作计划考核.docxVIP

XXXXXXXX?有限公司 xxxxxx?人字[20xx]第?xx?号 部门月度工作计划考核记录 签发人： 签发时间： 一、?目的 为考核各部门工作任务及计划落实的情况，及时发现 并解决落实工作过程中存在的困难和阻碍，促进各部门之 间的合作交流，提高各部门的工作绩效，特制定本实施细 则。 二、?适用范围 本实施细则适用于集团及下属各机构。 三、?各机构及各部门的职责 (一) 工作计划编制 各机构及集团各部门应该编制《部门工作计划表》，明 确各项工作的责任人，完成的时间节点，支持部门及支持 人，未完成原因分析。 (二) 工作计划知会 各部门负责人在每月的?1?号将本部门本月的工作计划 及上月的工作总结及分析知会给所在机构人力资源部绩效 考核主管或专员。流程如下： 1.?集团各职能部门流程： 发起者 各职能部门 集团分管领导 集团人力资源部 部门指定人 员 职能部门负 责人 集团分管领 导 集团薪酬绩效经理 集团薪酬绩效经理 助理 发起者 部门 事业部 事业部人力资源部 部门指定人 员 部门负责人 事业部负责 人 事业部薪资/绩 效主管 事业部人力资 源经理 职能部门集团领导人力资源部部门事业部事业部人力资源部2.?各事业部本部流程：3.?贸易各片区及房地产/持有城市公司流程： 职能部门 集团领导 人力资源部 部门 事业部事业部人力资源部 2.?各事业部本部流程： 3.?贸易各片区及房地产/持有城市公司流程： 发起者 部门 分子公司 片区 事业部 部门指定人 员 部门负责人 公司负责人 片区负责人 事业部薪资/绩 效主管 事业部人力资 源经理 发起者 部门 片区/城市公司 事业部人力资源部 部门指定人 员 部门负责人 片区/城市公 司负责人 片区/城市公司 薪资/绩效主管/ 人力资源岗 事业部人力资 源经理 门片区/城市公司部事业部分子公司部门片区事业部4.?贸易分子公司流程：(一)?? 确认记录各部门负责人应在?3?个工作日内确认本机构人力资源 门片区/城市公司 部 事业部 分子公司 部门 片区 事业部 4.?贸易分子公司流程： (一)?? 确认记录 部绩效考核主管或专员发起的 《各部门工作任务记录表及 分析表》中涉及本部门的工作内容及记录情况。流程如下： 1.?集团各职能部门流程： 发起者 部门 事业部负责人 事业部薪资/ 绩效主管 部门负责人 事业部负责 人 发起者 职能部门 集团分管领导 薪酬绩效经 理助理 职能部门负 责人 集团分管领 导 3. 3.?贸易各片区及房地产/持有城市公司流程： 人力资源部职能部门集团事业部人力资源部部门事业部2.?各事业部本部流程： 人力资源部 职能部门 集团 事业部人力资源部 部门 事业部 发起者 部门 片区/城市公司 事业部负责人 片区/城市公 司薪资/绩效 主管/人力资 源岗 部门负责人 片区/城市公 司负责人 事业部负责 人 发起者 部门 城市公司 片区 事业部 分子公司人 力资源岗 部门负责人 分子公司负 责人 片区负责人 事业部负责 人 城市公司片区/城市公司事业部城市公司城市公司片区事业部4.?贸易分子公司流程：四、?人力资源部的职责 城市公司片区/城市公司 事业部 城市公司 城市公司 片区 事业部 4.?贸易分子公司流程： (一) 记录职能 各机构人力资源部的绩效考核主管或专员负责根据各 部门提供的工作计划跟进执行情况，于每月的?30?日将部门 当月的工作计划的执行情况记录在部门工作任务记录表中。 (二) 确认职能 各机构人力资源部绩效考核主管或专员负责编制记录 表及分析表，并于每月的?2?号提交给各机构负责人及各部 门负责人确认。 五、?工作计划考核奖惩 (一) 奖励形式 1.?奖励形式：分为精神奖励和物资奖励两种； 2.?按照工作计划要求的时间节点完成工作的，给予最佳 部门合作奖励； 3.?连续?6?次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所属 职员优秀职员的奖励，绩效奖励为月度工资的?2%； 4.?连续?8?次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所属 职员物资奖励绩效奖励为月度工资的?3%； 5.?连续?10?次以上评为最佳部门合作奖的，给予部门所 属职员物资奖励绩效为月度工资的?4%； (二) 惩罚形式 1.?批评、警告、记过、降级、辞退或附加罚金； 2.?年度内两次批评换一次警告，罚款?50?元；两次警告 换一次记过，罚款?200?元；两次记过换一次降级降职， 工资下浮?5%--20%；两次降级降职，公司予以辞退 3.?首次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的，给 予批评； 4.?第二次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的， 给予警告； 5.?第三次未按照工作计划要求的时间节点完成工作的， 给予警告； 6.?超过三次（不含）未按照工作计划要求的时间节点完 成工作的给