百度公司的商业模式分析.pdf

百度的商业模式分析 101758 窦涛涛 摘要 : 经过近几年的快速发展，百度公司俨然已经发展为国内搜索引擎行业的龙头老 大。本文主要从公司的历史沿革、与其主要竞争对手的比较、盈利模式以及公司的 SWOT 分析与五力分析模型几个方面对百度公司进行较为初步的介绍， 并就其今后的发展提出相关 建议。 关键词： 百度公司 历史沿革 盈利模式 SWOT 分 五力模型 （一）百 度公司的历史沿革 百度， 是全球最大的中文搜索引擎。 2000年有李彦宏和徐勇两人创建于北京中关村， 致 力于向人们提供“简单可依赖”的信息获取方式。“百度”二字源于中国 宋代诗人的《青 玉案 元夕》“众里寻他千百度”，象征着百度对中文检索技术的执着追求。 2001年，百度首创竞价排名的商业模式，发布了 Baidu 搜索引擎，并开始为多家网站提 供全面服务； 2002年，百度推出 IE 搜索伴侣， 康佳、联想、可口可乐等多家知名企业成为百度的竞价 排名用户； 紧接着， 百度于 2003 年推出新闻和图片两大技术化搜索引擎， 超越 Google ，成为中国网 民首选所搜引擎； 2004年，百度收购 123网址之家，垄断了中文搜索市场，成为全球第四大网站； 2006年，百度 推出“百度百科”和“百度空间”，这是继“百度贴吧”“百度知道” 的又一拓展。同年，百度成功签约中国科学院图书馆； 2007年，百度与携程、滚石等多家公司确立合作关系 ，开始进军 C2C市场； 2008年，百度 C2C平台正式上线； 2009年，百度进一步拓展 B2C市场并连手中科院，战略合作开发“框计算”； 2010年，百度新增“地图”、“百科”链接，百度身边、百度输入法正式上线； 2011年，百度旅游和百度音乐正式上线； 2012年，百度国际大厦深圳奠基，百度世界大会百度正式推出个人云服务； （二）百 度与 Google 的比较 技术力量及市场定位比较 Google 是一家技术公司， 更强调其技术的无可替代性； 百度则更是一家市场公司， 更加 娱乐化，技术创新能力相对较弱。 商业模式及业务领域比较 百度的搜索产品正在“应用型”和“小区型”两个方向快速放大。 “应用型”主要来自 于关键词广告， 即搜索竞价排名的商业模式， 这是百度的制胜法宝和盈利的关键。 “小区型” 主要发展以贴吧、空间、知道为基础构建的搜索小区。 Google 强调其技术的优越性同时， 也加大其本地化的发展。 例如， Google 中国与新浪的 合作将解决其发布新闻内容的权威性和多样性。 营销管道的比较 百度的营销管道是直销为主， 通过有需求的消费者直接付款给百度， 百度再对代理商进 行一定比例的返点。其中，优点是利润率比较高，然而无形中增加了人力成本。 Google在中国市场采用直销和代理相结合的办法， 中企动力、 中资源、 上海已成为其在 中国的代理商。 （三）公 司的盈利模式 近年来， 百度凭借其搜索技术及信息资源库， 吸引了广泛的网络用户， 形成了属于百度 的品牌效应（稳定的百度检索使用率、相对较高的检索匹配率、检索结果的点击率等）。百 度所提供的服务和内容呈日益多元的趋势，并形成了一种高效的盈利模式。 技术转让 搜索引擎技术的开发成本很高， 对于