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人生指南成功励志网_?公司薪酬分配中存在的问题及建议 随着我国对外放开市政公用行业经营权的步伐加快，做 为该行业之一的燃气企 ，为了适应未来的竞争，谋求发展，吸引和压力业，我公 司也将面临严峻的竞争 按现代企公司的薪酬分配制度必须适应形式的变化，保 留公司发展所需的人才， 针对有利于应对市场竞争的薪酬分配制度，建立适应公 司发展，业制度的要求， 这一目的，对公司目前薪酬分配中存在的问题给予简要 分析，并提出一些建议。 一、公司目前薪酬分配的现状 年随着公司股份制改革2001公司实行的是岗位技能工资 制，年以前，2000 公司内部薪酬增强公司的市场竞争力，为了加快公司的 改制步伐，的逐步深入， 对高中层人员实行了经营者责分配制度改革在已实行的 岗位技能工资的基础上， 公司的薪酬分配改经过几年的运行，高中层以下人员实 行了岗位工资制。任制， 促进公司管理水平和经济效益的提高方面创造性，革在 调动员工工作的积极性、 和公司改革步伐的进一步加快，事业都起到了很大的作 用，但是，随着国家公用 其存在的问题也将进一步显目前的薪酬分配制度已不适 应公司改革发展的需要， 现和突出。 二、存在的问题 （一）资产经营责任制存在的问题 、年薪酬标准低、差距不大、平均主义的现象仍然十分严 重。1 万元，3万，最低的只有10目前公司年薪酬标准共有七个 档次，最高的仅 各个档次的差距也不是很作用不强；激励造成对经营者 的年薪酬标准普遍偏低， 没有很好的体现不同级别之间的责任、大，同一级别不 同岗位风险大小的不同； 的人员均实行相同的标准，没有体现岗位之间的差别， 造成严重的平均主义。 、没有建立奖励分配方案，奖励确定的随意性太强。2 每年在完成全年责任目前和利润的情况下，对高中层人 员要给予一定的奖 励，但在确定奖励标准时没有明确的实施方案，造成每 年在 使高中层人员没法根据自己的业绩判断和计算自确定奖 励时都要颇费周折， 己应该得到的奖励。 、中层人员的奖励仍然实行平均主义，没有根据其所承 担的责任、风险、岗位3 和工作业绩进行奖励，造成干好干坏一个样，不愿意到 责任大、风险大、工价值  作难度大的岗位工作的现象出现。 、分配方式单一，缺乏对高中层人员的长期奖励。4 没有体现高中层人员的工目前对高中层人员仅实行单一 的资产经营责任制， 其主要从公司的战略角度和长期的由于高中层人员是公 司管理的核心，作特点， 其效果要经过若二年就能看到效果的，管理的效果不是 一、发展方面实行管理， 不能必然造成高中层人员只重眼前利益，措施，激励如 缺乏长期干年才能显现， 这对公司今甚至会牺牲公司长期利益来提高目前的经营 业绩，很好的兼顾未来， 后的发展是十分不利的。可见，建立对高中层人员的长 期奖励制度迫在眉睫。 （二）岗位工资制存在的问题 、员工的岗位工资没有很好的体现各岗位（工种）之间在 劳动责任、劳动1 技能、劳动强度、劳动条件四要素间的差别。 技术含量及创造的劳动简单劳动与复杂劳动在劳动方式 、生产岗与管理岗、 未能真正体现岗位的差别但目前在分配上差别却很小， 成果上都有很大的差别， 技术工人技术人员与生产岗人员的工资、其突出的表现 为管理、和贡献的大小。 与一般操作工人的工资的差别不是太大。 、公司各岗位（工种）的劳动报酬同劳动力的市场价位脱 钩。2 经营管理劳动和技术劳动在促进公司发展的作用日趋随 着知识经济的兴起， 他们与简单劳动者的收入差距经营管理人员及技术人员 的收入提高较快，显著， 也逐渐拉大。但目前公司管理、技术人员的工资同市场 价位相比不具有竞争力， 这样不利于公司吸引和保留公而一些操作岗位的人员的 工资远远高于市场价位， 司发展急需的人才。 公司规定特招的毕业生没有试用期，没有见习期，本科 毕?、公司特招3 1500硕士或双学位的月，/元1200业生工资待遇最低而非 特招的本科毕月，/元 月，见习期满后还要经过一年的试用期，试用期工资标/ 元650业生在见习期仅 年2001公司两年以后才能拿全按现岗位确定的工资。，8 0%准为现岗位工资的 月，目前/元464以前进入的本科毕业生都经过了一年的 见习期，见习期工资仅 /元1200他们大部分都已成为公司各单位的业务骨干，其 岗位工资最高也仅为 月（高中层除外）。不论非特招的还是以前的，他们的工 资待遇同特招的人员的 反而会影响他这种现象不利于调动员工的工作积极性， 待遇相比差距都比较大， 们的积极性。  、岗位工资中的技术等级的确定办法存在一定的问题。4 其岗位工资按（工种）资格鉴定的岗位职业对于国家开展 岗位工资制规定： 一但调整岗位其原没有的按初级工工资兑现，其所持有 的证书的等级兑现工资， 资格鉴定的岗位（工种），按其职业先确定的证书不再适 用；对于国家没有开展 15年以下