- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
办公室副主任工作责任制度
(一)职务
1、副部级,执行公司每年干部聘任制。是公司办公室现场管理工作
的主要负责人,具体搞好职责范围内各项行政协调、卫生检查及分
管领导安排的各项后勤服务生产保障的计划落实和公司制度的监督、
考核工作。
2、负责督促、检查后勤部室的劳动纪律和对党和国家的方针政策、
上级指示和总经理办公会、中层以上干部调度会决议、分管领导的
决定或临时安排的各项计划的贯彻执行。
3、根据分管领导指示,负责组织总经理主持的各项工作会议,安排做
好会务工作。
4、负责做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归
档、保管工作。
5、组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊订分发工
作,及时编写工作大事记。
6、组织做好来客接待和车辆使用的管理工作。
7、指导做好电话话务、电脑、空调、监控摄像头的使用管理与机线
维修工作。
8、根据公司方针目标要求,及时编制本室方针目标展开,并组织检查、
诊断、落实。
9、负责公司公办用房、职工宿舍的分配调整及办公用品用具标准化
制订和管理,并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查
1
督促。
10、组织制定公司后勤及行政管理制度并监督实施。
11、为总经理收集、整理和提供有关公司内外部综合性和专题性的
信息。
12、对总经理批示的有关重大事项进行跟踪检查,并负责对其实施
执行情况及时向总经理汇报
13、负责公司总经理办公会议和中层以上干部调度会的会务准备、
会议记录和编发会议纪要。
14、负责办公室人员的考勤;食堂的管理;招待费管理、防火、防
盗、安全保卫工作的管理;公共场地卫生的管理及保洁人员的管理。
15、做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发
现问题及时向领导汇报,当好领导参谋。
16、协助分管领导处理公司的外事协调管理和节日的宣传标语的悬
挂、张贴及福利的发放工作。
17、组织做好每月两次卫生检查管理工作。
18、完成每月本人的月计划管理目标和各项流程管理工作。
(二)职权
1、有权对公司领导的决议、决策提出意见和建议。
2、有权向公司领导反映公司存在的问题和有权向有关部门负责人反
映部门存在的问题。
3、有权督办总经理和分管领导下达的各项工作,有权制止不利公司
2
的宣传事项。
4、对公司会议决议和总经理指示的贯彻执行情况,有权检查督促。
5、有权催促后勤各部门按时按要求完成公司下达的各项工作任务。
6、有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。
7、有权按分管领导的指示,协调好各部门之间的外事工作关系和后
勤服务保障工作。
8、有权按照车辆管理制度,安排调度小车的使用。
9、对各科室以公司名义起草的文件有审核和校正权。
10、对不符合上级规定,或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒
绝打印发放。
11、有权根据厂长的指示,对办公用房进行分配和调整,对办公用品、
具体标准化进行检查、督促。
12、有权对管理范围内的各项影响生产事务和造成生产秩序影响的
“三违”人和事的惩处,并及时报告分管领导。
13、对部门工作人员因不服从管理所造成的质量问题有权向公司提
出追究裁决意见。
14、对本单位人员的生产、人事和违章违纪问题有直接行使管人理
事及按制度直接惩处的权力。
15、有权参与公司成立的安全、设备、卫生等小组的年终评比工作,
有直接提合理化建议的权力。
16、对办公室人员根据每月个人工作业绩的优劣和成绩突出的有权
进行上报分管领导予以批评、处罚及表彰、奖励的权力。
3
(三)职责
1、对得知后勤管理工作和办公室管理工作出现异常情况,未能及时
向总经理和分管领导反映,以致造成严重后果的负责。
2、对公司行文差错,收集与整理的资料失实造成严重后果的负责。
3、对机密文件和文书档案管理不严,发生失密、泄密或丢失、损坏
负责。
4、对公文、函件、报刊、电报传递不及时,或发生丢失、误传现象,
影响工作的负责。
5、对印鉴、介绍信管理不严,使用不当造成不良后果负责。
6、对外事服务协调工作质量差错造成不良后果和影响的负责。
7、对食堂招待费管理和加班就餐费管理及冬季澡堂、水暖管理不力
的负责。
8、对未及时根据工厂方针目标要求,编制好本室方针目标未及时检
查、诊断和落实的负责。
9、对安全生产、责任制绩效考核检查过程中出现的现场管理质量问
题及管人理事不力造成的经济损失负主要责任。
10、未定期组织检查本部门安全用电、地面防火、治安及环境卫生
工作的,负直接领导责任。
11、对劳动纪律落实不严,执行不力和各项培训学习服务协调不力,
各项会议布置准备不及时,办公用品发放不及时等,负主要领导责
任。
12、对月计划指标任务和本人的月计划管理目标完不成负主要责任。
4
对管人理事不力造成群体闹事扰乱办公秩序的负直接领导责任。
13、对本人违章
原创力文档


文档评论(0)