办公室绩效考核方案.docxVIP

NO. 级别 姓名 职务 职责 1 正部级 办公室主任 总体负责行政办公室全面工作，负责安 排、处理行政办公室日常事务。 2 副部级 档案管理员 查阅等工作 物品采购员 负责为公司临时物品的的采购工作 综合办公室绩效考核办法 （征求意见稿） 一、目的 为提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和 使命感，营造激励员工奋发向上的工作氛围，以圆满完成公司交办 的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。 二、范围 办公室所有人员适用 三、办公室职能 办公室职能包括基本行政管理、制度建设、处理公文、完善后 勤、采购的日常管理工作，承担与各部门相关职能人员的联系。 四、办公室人员设置 办公室现有人员共?8?人，具体职务见下表： 办公室人员职务表 负责公司各类文件、档案的收集、整理、1 负责公司各类文件、档案的收集、整理、 3 科员 办公室文秘 负责公司各项重要文件、资料的起草和 修改；负责公司的会务、接待。 后勤管理员 负责为公司提供整体后勤保障服务，负 责管理公司固定资产、办公用品等的保 管及发放工作，配合财务做好资产的账 务工作。 信息联络员 负责公司对外联络以及信息发布等日常 事务 驾驶员 负责为公司的各项工作提供公务用车服 务。 待定　 待定 五、工资构成与工资标准 1、工资构成 所有岗位人员在岗期间的工资按照级别的不同:基本工资+绩效 工资+年终奖金的方式进行结算。 2、基本工资 2.1?公司正常放假，基本工资正常发放。 2.2?员工缺勤,基本工资按照当月日均工资扣除。 3、绩效工资 月度绩效工资的结算按照月度各岗位绩效考核办法和对应标准 进行结算。 4、年终奖金 年终考核按照?12?个月的平均得分确定成绩。发放标准按照绩效 考核办法中的奖惩办法执行。 2 最终考核分数 等级 95?分以上 A 80-94?分 B 70-79?分 C 60-69?分 D 六、?绩效考核办法 1.?实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终 评定。 2.?考核结果以分数确定，最终转换为?A、B、C、D?四个等级，以分 管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下（图表 1）： A?级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异； B?级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C?级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有 工作失误； D?级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重 大工作失误。 图表?1 图表?1 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为?A?级：绩效工资按?100％发放，并按本人当月 3 绩效工资标准的?10％-20%另行发放奖励工资。 当月绩效考核为?A?级的员工比例不超过公司员工总数的?10％， 原则上不超过?1?人；年度考核为?A?的员工比例不超过公司员工总数 的?10％，原则上不超过?1?人。 （2）考核结果为?B?级：分数达到?85?分（包括?85?分）以上，绩 效工资按?100％发放；若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工 资的?0.5% （3）考核结果为?C?级：分数为?79?分，绩效工资按?97％发放； 若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的?1%。 （4）考核结果为?D?级：分数达到?69?分，绩效工资按?88％发放； 若每低于一分，绩效工资相应减少总绩效工资的?2%。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为员工工资档级提高、 年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 七、岗位职责绩效考核表 1、办公室主任 1.1、协助制定公司的年度工作计划、公司的基本规章制度和管 理办法，组织撰写公司工作总结。 1.2、拟定公司行政管理方面的各项规章制度、制定本部门工作 计划、管理制度并组织实施。 1.3、根据决议，执行、下发公司级文件。 1.4、组织安排会务工作。 1.5、指导监督档案管理工作。 1.6、组织公司重要活动，做好公司的接待工作，处理好公司公 4 共关系。 1.7、审定办公用品、劳保用品、礼品采购计划，检查采购质量， 审批账单，控制费用，指导制定办公用品管理制度。 1.8、检查指导做好固定资产及低值易耗的盘点工作。 1.9、组织部门内考核，在规定时间内完成评分工作。 1.10、完成领导交办的工作事务。 具体核定考量份数见下表： 5 关 键 指 标 考 核 日?常?工?作?内?容 责任 权限 工?作?标?准 总分 实际 得分 1.制定公司的年度 工作计划、公司的基本 规章制度和管理办法， 组织撰写公司工作总结 部分 要符合公司具 体情况，各类 事宜详尽。 7 2.?拟定公司行政管 理方面的各项规章制度、 制定本部门工作计划、 管理制度并组织实施。 全责 制度计划要客 观全面，可操 作性强。 7 3.根