加强企业文化建设提高酒店核心竞争力.docxVIP

企业管理?BRAND?加强企业文化建设提高酒店核心竞eq?\o\ac(□,争力)?文/郭俊英先 进的企业文化是企业核心竞争力又面对跨国公司和国内各类酒店的双重企业的管理水平和 品牌形象，使广大员工的重要组成部分。面对国内外市场竞争竞争压力，迫切需要提高酒店 管理水平，对企业的价值理念自觉认同，把个人发展日益激烈的新形势，如何将企业文化建 设提升酒店竞争能力。随着经济全球化的与企业发展有机结合起来，进一步转变思想观念， 进一步增强学习创新意识，进一与酒店的发展有机结合起来，相互促进，逐步深入和我国对 外开放水平的不断提步改进职业道德和行为规范，从而为企业充分发挥企业文化在提高酒 店管理水平、高，越来越多的酒店企业进入我国，酒店改革与发展奠定更加牢固的思想基础。 增强核心竞争能力、促进酒店改革发展中服务业竞争越来越激烈。在竞争中提高在调研中， 我们深深感觉到，我酒店的积极作用，实现愉园酒店又好又快发酒店的经营管理水平和核 心竞争能力，在企业文化建设与企业发展战略和经营管展，是摆在我们面前的一个重要课 题。产品同质化趋势加快的条件下，企业的服理存在脱节现象，缺乏常抓不懈的机制“十一 五”规划纲要明确提出，积极倡务水平、品牌效应显得特别重要。而服务等。我们应该把加强 企业文化建设当作导企业文化建设。深入推进先进的企业水平的高与低、品牌效应的大与 小，很大一项长期艰巨的任务，把企业文化建设作文化建设，是企业深化改革、加快发展、 做程度上取决于企业文化建设的水平。实为企业持续发展的精神支柱和动力源泉，强做大 的迫切需要；是企业提高管理水践表明，加强企业文化建设，积极开展廉平、增强凝聚力和 打造核心竞争力的重要洁文化、安全文化、服务文化、质量文化、作为核心竞争力的重要因 素，作为凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提升举措。当前，随着经济全球化趋势 的发项目文化等文化建设，有助于增强企业核企业管理水平的重要途径，从战略发展的展， 科技进步日新月异，综合国力竞争日心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核高度进行统 筹规划。趋激烈。酒店业既面临良好的发展机遇，心价值观的进一步清晰，有助于有效提升 设备均衡满负荷运行，提高安全运转率，价值管理或实物管理，而是两者的结合。管理制度、 建立成本管理机构、明确成本降低设备的使用成本；在生产规模方面，价值形态的管理主要 表现在：通过科学的管理职责、规定开支范围，实行节奖超罚研究煤矿生产短期效益和长期 效益的关成本预测，编制成本计划，确定目标成本，等来进行成本管理。系，科学地确定生 产的经济规模，使煤炭严格准确地核算成本，客观公正地分析与一是根据成本管理的要求， 建立健全企业在投入要素组合成本最低点上进行评价成本，以寻求各种降低成本的途径。 系统化的规章制度。以责任者为对象，归生产。实物形态的管理主要表现为：人力资源的集 责任者的可控成本，考核其节约或浪费（3）在供销工作方面。从企业资金的合理配置，各种 财产物资的充分有效利的程度，分析责任，并与物质利益结合。本着谁主管、谁承包、谁负 责的原则，完善筹集，设备及原材料的购买、劳动的使用、用，产品结构、性能的科学设计， 各种先进各级成本责任制和考核办法。材料储运损耗，以及从煤炭产品的发运、的技术、工 艺的采用，适当生产规模的确二是从矿长到管理人员，都要“严”字销售、回款等销售环节研 究如何降低成定，等等。这些都将直接或间接影响企业当头，严格执行各项规章制度，维护 其严本。成本的高低。因此，成本管理既要采用货肃性。考核指标确定后，除因不可抗拒的 币计量手段，也要采用一些实物和劳动计五、从忽视成本的价值管理向既自然因素外， 一律不能更改承包指标，坚量手段，进行综合管理。决实行“成本否决”。注重价值形态管 理又注重实物形态管六、从行政约束向制度约束、经济三是以物质利益为后盾，强 化经济约理转变束,发挥其激励作用。为了调动广大职工约束转变成本管理的积极性，使 责、权、利相统一，企业成本的发生从价值形态来看表必要的物质奖励和处罚必不可少。■在 成本管理中，应注意克服经营管理现为一定量的资金耗费，而从实物形态来中的随意性，把 过去靠领导意志、行政约看则表现为人、财、物各种资源的耗费，这作者单位：西山煤电 集团公司财务处束抓成本管理，转变为主要通过制定成本一特点决定了企业成本管理不 是单纯的?34BRAND·2009 ［企业管理］书》等具体措施，对有关部门进行月度考第二、提炼、创新符合酒 店实际的核，考核的结果作为有关部门主管绩效评第一、努力实现企业文化与企业 估的量化考核依据。经验表明，进一步加经营管理理念发展战略的统一强企业文 化的制度建设，酒店要以?ISO9000?等国际通行的管理标准为参考，加强企业 文化建设，说到底，就是要企业文化是一个企业在发展过程中以职业道德教