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加强内部控制提高企业资金管理效率 　　摘要：资金作为一个企业运行的主要资产和存在的血液，其管理是企业核心竞争 力形成的关键。在许多企业管理过程中，加强内部控制，提高企业管理效率是企业重 视的问题，也是企业必须面对和需要改进的问题。文章主要通过对当前企业资金管理 中存在的问题进行分析，从构建资金管理体制，加强资金集中管理以及控制现金管理 等多个方面分析强化企业资金内部控制的策略。 　　关键词：内部控制?资金管理?效率?企业 　　资金管理往往与企业的经营战略相契合，在企业管理过程中占据着非常重要的地 位。企业资金管理的基本目标是用来防范和控制内部风险，从而保障资金的安全，提 高资金使用效率。企业资金管理和资金活动贯穿于整个企业运营的全过程，并且在企 业的筹资和投资活动中到有对资金的使用，因此，无论是企业运行的哪一个环节，都 需要加强对资金的管理和控制。 　　一、我国企业资金管理中存在的问题分析 　　(1)没有健全的资金管理体制 　　众多企业资金的循环中缺乏科学性以及协调性，在进行财务管理过程中没有充分 考虑到货币时间价值问题。此外，企业领导对于资金管理的意识比较淡薄，在资金比 较富裕时没有进行合理的规划，当出现资金短缺时又没有具体的筹资渠道。还有一些 企业的资金管理实施事前预算、事中控制以及事后监督管理的意识，从而导致资金控 制措施不到位，最终使得资金管理体制不健全。 　　(2)企业资金管理模式不合理 　　一些企业采用的资金管理模式与企业自身的经营环境不相适应，或者是管理模式 不科学，集团式的企业内部没有成立资金管理中心，也没有资金集中管理机制的运行， 一些分公司也缺乏全局性管理意识，在进行资金管理的过程各自为政，只是一味的追 求个体利益的最大化。一般情况下，资金管理的模式被分为两种，其中一种是资金集 中管理模式，还有一种是资金的分散管理模式，企业在发展的过程中应该根据自身的 发展情况选择合适的资金管理模式。集中式的管理方便对资金进行统一调配，但是不 利于分公司成员的积极性发挥。分公司在资金管理方面过于依赖企业集团就会使得企 业的资金周转受到影响，企业在市场上的应变能力就会减弱，采用分散的资金管理可 以调动企业人员的工作积极性，但是会导致资金沉淀的比例增大，从而造成资金成本 高等问题。 　　(3)企业资金使用效率问题 　　随着社会注意市场经济的深入和全球化的发展，我国企业数量逐渐增多，各个企 业涉及到的管理区域也逐渐增大。企业规模的不断扩大使得其本身所面临的资金管理 效率低下。在这种环境之下，一些企业会因为资金管理手段落伍导致对资金的控制能 力不够，最终使得资金的使用效率低下。一些集团式企业内部因为不是使用同一套管 理系统，会导致企业的管理变得更为困难，增加企业在管理和经营上的风险。一些企 业对于资金没有进行统一规划，从而导致企业整体的财务规划受到严重阻碍。集团企 业中，有些子公司资金足够但没有进行投资的情况下会形成资金的空闲，但是一些子 公司资金短缺需要筹资时却没有合适的筹资渠道，这样导致整个企业中的资金没有得 到充足的利用，使得企业的财务费用总体上增加。 　　二、加强内部控制提高企业资金管理的措施 　　(1)建立健全资金管理体制 　　企业在进行资金管理过程中应该实施全面预算机制，在企业内部成立一个专门的 预算管理部门，采用自下而上的资金管理方式进行预算管理，预算机制从基层管理部 门编起，逐步向上级汇总，通过各个部门综合平衡之后再上交董事会审批。全面预算 的范围需要涵盖成本预算、现金流量预算以及资本性支出预算三个部分。采用这种方 式一定程度上能够保证企业资金有效运作。此外，企业应该建立资金结构约束机制， 充分发挥企业资金效益的前提是有一个合理的资金约束机制。企业需要合理、科学的 安排自由资金以及筹集资金，还有长期负债和短期负债等资金结构，这样才能够保证 企业具有良好的财务状况，保证资金效益的最大化。 　　(2)优化企业资金管理模式 　　在企业生产经营过程中，财务管理部门需要根据企业的实际情况探索适合企业发 展的资金管理模式，建立高度集中的资金管理体制。对企业资金进行集中管理有利于 企业整体资金链的完善，从而调整战略发展方向，使得企业的整体信用等级得到提升。 一定程度上能够降低企业的财务成本以及控制成本，增强企业资金使用效率。传统资 金管理模式主要包括统收统支以及拨付备用金的管理模式，现在企业管理中比较流行 的资金管理模式主要有现金池管理、内部银行等方式，但是每一种资金管理模式都有 着自身的存在意义。作为企业发展的必然趋势，资金的集中式管理能够将有限的财务 资源集中在一起，使得财务风险得到一定程度的控制，从而促进企业资金效益的更大 程度发挥。 　　风险评估是加强企业资金管理模式的一项重要内容。管理者可以通过获取企业所 有的经营单位