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PPT课件 PPT课件 PPT课件 PPT课件 PPT课件 PPT课件 PPT课件 沙盘模拟实训 * PPT课件 * PPT课件 手工沙盘第六组 总经理：尹鹏飞 财务总监：杨梦瑶 营销总管：薛爱华 生产总管：徐珍妮 采购总管：于金坪 * PPT课件 六年经营过程 无订单 生产P1，研发P2 开拓本地市场 安装手工、半自动、自动三条新生产线 现金剩3M，快断流 无收入，净利-11 两个订单，3M广告 年初申请短贷 年末申请长贷 开拓区域市场 销售收入25，净利-5 第一年 第二年 * PPT课件 第三年 第四年 10M广告，两个订单 年末申请短贷 开拓国内市场 销售收入51，净利3 6M广告，两个订单 年初还短贷 年末申请长贷 原料少，部分生产线空置 开拓国内市场 销售收入31，净利-4 第三年 第四年 * PPT课件 经营结束 7M广告，两个订单 年末还短贷 订单少，库存商品多 销售收入37，净利-2 7M广告，4个订单 年末偿还长贷 去年库存多，故今年订单多 销售收入53，净利9 第五年 第六年 * PPT课件 利润表 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 销售收入 25 31 51 37 53 -直接成本 13 13 20 15 24 毛利 12 18 31 22 29 -综合费用 11 -11 -14 -18 14 14 -折旧 6 -6 -6 6 -财务费用 -2 -4 4 4 +其它收入（支出“-”） 税前利润 -11 -5 -4 3 -2 11 -所得税 2 净利润 -11 -5 -4 3 -2 9 * PPT课件 资产负债表 资产 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 负债和所有者权益 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 流动资产： 负债： 现金 3 39 21 20 34 30 长期负债 20 20 40 40 20 应收账款 21 51 37 40 短期负债 20 在制品 4 4 2 4 7 3 应付账款 成品 5 7 3 应交税费 2 原料 2 2 2 4 一年内到期的长期负债 流动资产合计 9 50 51 77 85 73 负债合计 40 20 40 40 22 固定资产： 所有者权益： 房产和土地 40 40 40 40 40 40 股东资本 90 90 90 90 90 90 机器与设备 15 24 18 12 6 6 年初未分配利润 -11 -5 -4 3 -2 在建工程 15 本年净利 -11 -5 -4 3 -2 9 固定资产合计 70 64 58 52 46 46 所有者权益合计 79 74 89 89 91 97 资产总计 79 114 109 129 131 119 负债和所有者权益总计 79 114 109 129 131 119 * PPT课件 经验与教训 第二年现金所限广告投放过少 第四年投放多，有弃单 投放广告与拿到订单数量不成正比 过于保守，低估每年可生产产品数量，每年订单少，销售收入少 开发P1，P2产品，放弃P3，P4产品 到最后两年发现P1，P2价格降低，需求减少，然而此时开发P3，P4为时已晚 对产品需求、价格预测不准确 过于保守，不敢开发新产品 广告投放 产品研发 * PPT课件 第一年开发三条生产线，之后五年一直没有开发新生产线 生产线太少，无法扩大生产规模 应适当扩展生产线规模 第三年采购少，部分生产线空置，造成浪费 有一年采购过多，原材料积压，并现金流差点断裂 原材料采购无计划，过于随意 生产 采购 * PPT课件 一开始不敢贷款，第一年结束现金流差点断裂，方开始贷款 对贷款持保守态度，不到必要时候不贷款且贷款数额低 贷款不及时，无章程，现金流不稳定 对报表好多项目不熟悉 看似简单，实则一不留心就会出错 每次编制报表往往要进行多次修改 一定要细心谨慎 借贷款 报表编制 * PPT课件 电子沙盘十四组 杨梦瑶 薛爱华 尹鹏飞 * PPT课件 利润表 项目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 第六年 销售收入 44 72 112 148 -直接成本 20 30 49 82 毛利 24 42 63 66 -综合费用 -16 24 23 10 19 20 -折旧 2 16 16 -16 14 -财务费用 5 10 14 18 18 +其它收入（支出“-”） 税前利润 -16 -7 -7 -40 10 14 -所得税 净利润 -16 -7 -7 -40 10 14 * P