管理心理学领导理论教程.pptVIP

一、 决策与决策程序 （一） 决策意义 在面临某种问题的情况下，组织或个人为了实现某种 目标，在两个以上的方案中，选择一个最优方案的判断 分析过程。 1，决策主体； 2，决策目标； 3，备选方案； 4，分析判断； 5，抉择行动。 （二）?????? 决策的程序 1，识别问题 2， 确定目标 3，拟订方案 4，?选择方案 5，执行方案 第三节?????领导决策 二、决策的原则与方法 （一）决策的基本原则 1，? 科学性原则 2，? 经济性原则 3，? 民主性原则 4，? 责任性原则 （三） 决策的基本方法 1，头脑风暴法 2，德尔菲法 又专家评审法 3，决策树法 是一种风险型决策方法 决策点 自然状 结点态 自然状 结点态 案枝 方 方 案 枝 损益值 损益值 状态枝（概率1） 状态枝（概率2） 损益值 损益值 状态枝（概率1） 状态枝（概率2） 三、领导的决策能力 （一） 分析问题的能力 （二） 逻辑判断的能力 （三）