加强班组文化建设打造过硬的工作质量.ppt

采油二厂工艺研究所 发布人：郭 东 目 录 1 班组文化建设中存在的问题 　 3 2 建立愿景，营造班组文化氛围 3 加强学习，搭建素质提升平台　 中原油田分公司采油二厂工艺研究所 3 4 科技创新，提升工艺技术含量? 　 5 团结协作，打造过硬工作质量 见到的效果 　　 3 6 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 企业的兴衰在管理，管理的关键在班组。班组是企业的细胞、生产的前沿，加强班组文化是企业文化的重要组成部分。我们工艺研究所油改室，现有员工7人，其中高级工程师2人，工程师4人，助理工程师1人，担负着采油二厂油层改造措施的实施和新工艺技术的推广任务。近两年来，我们油改室始终把班组文化建设作为打造过硬的工作质量的基础，着力培养班组的亲和力、凝聚力和创造力，为班组文化创建提供了强有力的思想保证和精神动力。 前 言 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 一、班组文化建设中存在的问题 班组长文化素质有待提高，没有开拓和创新意识，在班组企业文化建设中不积极，不入心满足不了班组企业文化建设的需要 。 班组文化的内容大而空，与实际工作不相符合。 内容 素质 理解 员工对班组文化缺乏正确的理解与认识，认为它只是企业的外在表现形象，做一些标语口号、企业标识，张贴或悬挂起来 。 行动 班组文化建设没有真正变成员工的自觉行动，去促进工作水平的提高。 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 二、加强学习，搭建素质提升平台 加强班组文化建设，我们把学习放在工作的首要位置，在科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，变“一技之长”为“多技之能”，变“单一型人才”为“复合型人才”。开展全员学习活动，做到学习工作化、工作学习化，营造了“共同学习、终身学习”的良好氛围。 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 二、加强学习，搭建素质提升平台 “五个结合”：集中学与分散学相结合、学习交流与讲评相结合、学理论与学技能相结合、学专业与岗位练兵相结合、学历提升与研究水平相结合； “三个一工程”：专业技术人员每人每年掌握一项技能，发表一篇论文，完成一项成果； “一帮一活动”：不仅从技能上也从思想上结“对子”，以老带新，互相提醒互相促进； “四季学习之星”：每季度评选一次，考核与奖金挂钩 。 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 三、建立愿景，营造班组文化氛围 班组文化建设能够增强班组的向心力和凝聚力，使职工面貌奋发向上，富有朝气，班组各项工作都好开展。班组精神是班组文化的核心，班组成员长期工作和生活在同一环境中，很容易形成共同的价值观。其思维方式和工作作风都集中体现在班组精神上。对班组外部来讲，好的班组精神，能够充分展示班组的形象，创造班组信誉，促进班组工作。 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 三、建立愿景，营造班组文化氛围 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 三、建立愿景，营造班组文化氛围 班组文化长廊 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 三、建立愿景，营造班组文化氛围 在全班形成： 进门看愿景――心中有目标， 墙上挂理念――温故而知新， 上班讲敬业――团队精神， 下班好充电――提高自我 等四个方面立体化班组文化氛围。 班组员工每天被班组文化氛围所感染，使员工自然接受企业价值观、企业精神和企业道德规范等观念，促进了企业的和谐建设和发展。通过班组过硬的质量、优质的服务、美化的环境等良好形象，塑造班组形象。 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 四、科技创新，提升工艺技术含量 班组始终把创新视为科研工作永恒的主题，以科学的思维提升创新能力，以技术创新促进工艺技术的发展。围绕濮城油田开发的瓶颈技术难题，有针对性地优选课题、确定研究方向，并注重实施措施的不断创新。采取管理人员、科技人员和技术工人三结合的方式，集中优势进行攻关，力求取得突破性进展： 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 四、科技创新，提升工艺技术含量 部级QC成果一等奖 国家级优秀成果奖 局级创新成果一等奖 加强班组文化建设 打造过硬工作质量 五、团结协作，打造过硬工作质量 企业的质量文化必须潜移默化到每一名员工的心中，成为一种觉悟和习惯。只有每一名员工都积极主动、尽善尽美地做好自己的工作，企业的质量文化才能转变为生产力，质量管理才能达到至高境界。 把质量管理制度和人文精神有机地结合起来，尊重人、理解人、关心人，重视民主决策和参与管理，通过引导、授权和激励，充分挖掘每个员工的潜能和创造力，形成一种积极向上、不断进取、具有特色的质量文化氛围。 加强班组文化建设 打造过