薪酬调整管理.docVIP

PAGE PAGE 3 东莞硕仕儿童用品有限公司 核 准 审 核 制 表 二 阶 类 别 管理类 三 阶 办 法 薪酬调整管理制度 编 号 WI-AD- 1.0目 的： 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据硕仕公司的现状，特制定本管理制度。 2.0范 围： 适用于公司全体人员。 3.0制定原则： 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 3.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作能力及态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。 3.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 3.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 3.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。 4.0制定依据： 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 5.0 职 责： 5.1人力资源部：负责提出薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如全勤奖、优秀员工奖等）。 5.2稽核组：负责稽查和核对薪酬统计的真实性。 5.3财务部：负责统计、核对和发放员工的薪酬。。 5.4总经办：负责对薪酬体系的审核确认。 5.5其它各部门：负责落实本部门员工的薪酬体系的正常运行。 6.0薪酬组成： 基本工资+加班费补贴+全勤奖+岗位津贴+表现奖励+保密补偿金+KIP绩效奖金+其它福利 6.1基本工资：是薪酬体系的基本组成部分，根据公司运行的薪酬体系，，有月薪和计件类（根据相应的职级、职位以及产品单价不同给予不同待遇的基本工资）。 6.2加班费补贴：晚上加班的夜宵补贴和其它相关补贴。 6.3全勤奖：一个月内无旷工且请假不超过2天即可享受。 6.4岗位津贴：对一些特别的岗位予以相关的津贴。 6.5表现奖励：对于在工作中表现突出的人员予以的激励奖励。 6.6保密补偿金：对一些公司重要性、关键型的岗位职员给予的补偿奖励。 6.7 KIP绩效奖金:针对不同岗位设立符合该岗位的作业标准要求，通过标准衡量人员的作业绩效给予的奖励。 6.8其他福利：根据国家及所在地区的相关规定，给予员工的一些福利性的奖励。 7.0薪酬调整： 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 7.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经办根据经营状况决定。 7.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。 薪酬级别定期调整：指公司在根据相关的绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。 7.3 各岗位员工薪酬调整由总经办审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。 8.0薪酬的支付： 8.1支付时间：当月30日发放上个月工资。遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。 8.2支付方式：工资统一打到员工办理的邮政储蓄卡上。 8.3下列各款须直接从薪酬中扣除： A、员工工资个人所得税； B、应由员工个人缴纳的社会保险费用； C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； E、司法、仲裁机构裁决、裁定中要求代扣的款项。 9.0薪酬保密： 人力资源部、财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。薪酬信息的传递必须通过正式渠道。 有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。违反薪酬保密相关规定的根据公司相关规定给予处罚。 公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。 10.0附 属： 10.1 本管理制度由人事部负责起草、解释。 10.2 本管理制度从发布之日起开始实施。