部门培训考核方案.docVIP

??20xx年部门级培训推进员考核方案 为进一步促进培训体系在部门级的有效推行，同时为有效调动各部门培训推进员的主观能动性，特制定本考核方案： 一、目的：为规范地区基地各部门二级培训操作流程，明确二级培训中各部门的工作职责，确保培训工作顺利有序的开展；能使部门员工通过二级培训提高员工对公司各项规章制度、职业技能等方面能力、素养。 二、适用范围：适用于????（地区）有限公司各部门/分厂。 三、考核办法： 培训推进员考核办法 备注：根据《培训体系月度考核明细》进行评比 分类 培训推进员 月度得分 比例分布 部门 绩效考核 各分厂考核得分排名共7人 ＞90分 30% 2 +8分 81-90 30% 2 +5分 71-80 40% 3 不奖不罚 ≤70分 根据实际情况 -5分 　 辅助及后勤部门考核得分排名共19人 ＞90分 20% 4 +8分 81-90 20% 4 +5分 71-80 60% 11 不奖不罚 ≤70分 根据实际情况 -5分 备注： 一线部门。。。。。。。。。。。。。；若培训推进员月度考核得分≤70分，则扣除部门负责人绩效1分。 后勤及辅助部门：。。。。。。。。。。。；若培训推进员月度考核得分≤70分，则扣除部门负责人绩效1分。 培训推进员月度绩效考核以各部门排名比例分布为准；同时参考月度得分。 考核办法补充说明： 3.1 每月15日前由人力资源部汇总上个月各部门培训考核结果，上报总经理签批后，由人力资源部考核小组跟踪落实在各部门浮动工资二次分配表中； 3.2 对于培训开展、实施、检查过程中发现的其他问题，人力资源部将结合问题情况进行相应考核 ； 3.3 根据集团/基地培训工作要求，及时更新此方案，确保对培训工作开展、落实、监督、考核、反馈等的有效性。 四、职责： 基地人力资源部职责： 1. 负责基地公司级培训工作的组织、协调跟进工作； 2. 负责基地各部门二级培训推进和检查工作； 3. 每年12月督促各部门制定下一年度部门培训计划； 4. 检查各部门月度培训落实情况（培训时间、地点、培训效果等）。 基地各部门/分厂职责： 1. 各部门/分厂责任人为本部门二级内训推进第一责任人，部门培训推进员为部门二级培训推进执行责任人； 2. 部门培训推进员负责本部门日常培训工作的组织、推进等具体工作； 3. 制定本部门年度培训计划，报公司备案； 4. 推进本部门月度培训计划的落实，对出现变动的培训计划及时向人力资源部报备； 5. 每月底向人力资源部培训专员提供部门培训推进资料 A. 培训签到表：包含培训课程名称、培训讲师、培训日期、培训课时、参加培训人员签到。 B. 培训现场照片：2张清晰照片，附带拍照日期。其中1张反映培训现场全部人员，1张清晰拍摄培训讲师。 C. 培训课件：除制度、规范类，要求培训讲师自行制作课件，包含讲师部门、姓名、岗位，课程内容能反映出培训主题，图文并茂，语言使用简洁准确。 D. 培训满意度调查表：每场培训参加人数情况，组织测评5-15张，测评表应当填写完整、客观，打分项不得全选同一分数或属于明显恶意打分，否则均属于无效测评表。 E. 培训台帐：在月初提交的培训计划表中，根据实际培训发生情况，补充填入培训课时及人次。 五、培训推进员工作内容 确保公司各项培训工作管理要求在部门内部的贯彻实施，配合人力资源部各项工作，具体包括以下事项： 5.1 每月月底前提交部门下月培训计划至人力资源部，计划频次、内容应当符合集团/基地培训工作要求； 5.2 以周为单位，依照制定的培训计划开展培训工作，并对部门培训工作开情况进行监督把控； 5.3 培训前做好准备工作：人员通知、资料发放、设备准备等；培训中做好现场记录：人员签到、现场拍照、培训满意度调查； 5.4 跟踪好部门每周培训工作，完成资料收集，并于周一下班前提交本周培训资料； 5.5 检查并保管好部门培训的文件和记录（课件、签到表、照片、试卷等），保管和维护好部门培训设备，保持培训场地整洁干净； 5.6 负责对部门培训各课程课件进行审核，符合集团/基地要求；在部门内部积极发展内部优秀讲师人员，分享知识、技术； 5.7 对部门内部培训需求进行定期了解，对培训工作中发现的问题及时向上级及人力资源部反馈； 5.8 协助人力资源部做好各项培训的测评工作； 5.9人力资源部安排的其他有关培训方面工作。 六、相关记录 附件：培训体系月度考核明细 七、本方案自20xx年x月起开始执行，公司可根据执行情况进行调整。 人力资源部 附件 培训体系月度考核明细 序号 工作内容 工作事项 考核要求 考核标准 考核权重 1 培训计划 培训计划表内容完整性 培训名称 以上事项，检查中每发现