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科室：  办公室 管理岗位工作业绩考评指标示例表 岗位：经理 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 安全 “五为零” X 分 每项不合格扣 X 分，严重安全问题否决该项分 值 工 作 业 绩 发展目标 1、 分公司发展目标规划及时 2、 每年目标实现率 X 分 不及时扣 X 分 没有实现扣 X 分 工 作 业 绩 生产经营 公司考核达标 X 分 一项未达标扣 X 分 工 作 业 绩 员工管理 1、 中层管理人员任职资格达标率 100% 2、 员工工资提取完成率 100% 3、 员工收入与公司同步增长 X 分 每一项未达标，扣 X 分 工 作 业 绩 基础管理 公司各项管理达标率 100% X 分 一项未达标，扣 X 分 工作 行为 工作态度 1、 依法经营，遵守各项规章制度； 2、 团队意识，合作精神 X 分 1、未按要求执行制度相关制度每次扣 X 分； 2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣 X 分 工作 行为 工作责任 1、 工作精益求精，执行不折不扣 2、本职工作完成无差错。 X 分 出现差错，每次扣 X 分。 工作 能力 组织协调 能力 上级工作安排落实到位 分公司工作组织实施到位，协调合作良 好。 突发事件处理及时 X 分 能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他 人的信任和尊重得 X 分 能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自 己工作上的支持和配合得 X 分 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作 得 X 分 工作 能力 学习创新 能力 1、参加相关专业培训合格率。 2、提出提高企业效益的重大改进 X 分 一次培训不合格扣 X 分； 没有改进意见扣 X 分 工作 能力 专业技能 专业技能熟练，能熟练运用新技术和新 思路进行管理 X 分 熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中 的各种问题得 X 分 能独立开展工作，得 X 分。 工作 能力 表达能力 具有较强的语言、书面表达能力。 X 分 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得 X 分 掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得 到他人的认可得 X 分 语言含糊不清，表达的意思不清楚得 X 分 注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得 科室：  办公室 管理岗位工作业绩考评指标示例表 岗位：副经理（经营） 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 安全 分管指标安全“五为零” X 分 每项不合格扣 X 分，严重安全问题否决该项分 值 工 作 业 绩 发展目标 分管战线年度发展目标完成率 X 分 没有完成扣 X 分 工 作 业 绩 预算控制 预算执行率 100% X 分 执行率不达标，扣 X 分。 工 作 业 绩 经营管理 1、 经营计划完成率 100% 2、 成本费用控制达标 100% 3、 计划管理合格率 100% 4、 绩效考核到位率 100% X 分 每一项未达标，扣 X 分 工 作 业 绩 基础管理 分管战线各项管理达标率 100% X 分 一项未达标，扣 X 分 工作 行为 工作态度 1、 依法经营，遵守各项规章制度； 2、 团队意识，合作精神 X 分 1、未按要求执行制度相关制度每次扣 X 分； 2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣 X 分 工作 行为 工作责任 1、 规定时间内完成工作任务 2、本职工作完成无差错。 X 分 未完成，每次扣 X 分； 出现差错，每次扣 X 分。 工作 能力 组织协调 能力 上级工作安排落实到位 分公司工作组织实施到位，协调合作良好。 突发事件处理及时 X 分 能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信 任和尊重得 X 分 能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作 上的支持和配合得 X 分 工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得 X 分 工作 能力 学习创新 能力 1、参加相关专业培训合格率 100%； 2、分管战线提高企业效益的重大改进 X 分 一次培训不合格扣 X 分； 没有改进意见扣 X 分 工作 能力 专业技能 专业技能熟练，能熟练运用新技术和新 思路对分管战线进行管理 X 分 熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中 的各种问题得 X 分 能独立开展工作，得 X 分。 工作 能力 表达能力 具有较强的语言、书面表达能力。 X 分 语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得 X 分 掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得 到他人的认可得 X 分 语言含糊不清，表达的意思不清楚得 X 分 注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际 科室：  办公室  管理岗位工作业绩考评指标示例表 岗位：副经理（生产） 类别 项目 考评指标 指标值 分值 评分标准 工 作 业 绩 安全 “五为零” X 分 每项不合格扣 X 分，严重