管理序列员工发展规范.docxVIP

员 工 发 展 暨 后 备 干 部 管 理 规 程 二〇一九二〇一九年十月十六日 目  录 第 一 部 分 第 二 部 分 第 三 部 分  总 则 ......................................................................................................- 3 - 目 的 ： ......................................................................................................- 3 - 适 用 范 围 . .................................................................................................- 3 - 评 价 内 容 和 方 式 ..................................................................................- 4 - 职 位 类 别 以 及 职 位 层 级 划 分 . .................................................................- 4 - 员 工 评 价 的 内 容 与 方 式 . .........................................................................- 5 - 职 位 胜 任 力 特 质 以 及 各 职 类 各 层 级 胜 任 力 特 质 轮 廓 图 . .....................- 5 - 胜 任 力 特 质 评 价 方 式 . .............................................................................- 7 - 胜 任 力 特 质 评 价 结 果 应 用 ..................................................................- 9 - 评 价 结 果 的 应 用 领 域 . .............................................................................- 9 - 不 同 评 价 结 果 的 处 理 办 法 . .....................................................................- 9 - 附 表 ： 职 位 胜 任 特 质 轮 廓 图 ...................................................................................- 1 - 附 件 ： 后 备 干 部 管 理 办 法 .......................................................................................- 1 - - 2 - 第一部分 　总则 一 目的： 完善企业人力资源管理体系，以职位管理和绩效管理为基础，关注员工能 力以及与职位特质的匹配度。 开发员工潜质，为员工在企业内的职业发展提供指导。 帮助企业识别和发掘人才，满足企业对高素质人才的需要，同时也为员工 提供更多发展空间。 建立后备干部管理机制，保证高素质人才能够得到公司的充分关注，并规 划发展的途径和方法。 二 适用范围 本管理办法适用于以下部门和人员： 三联家电各级部门：包括总部各部门，各分公司所属部门 所有三联家电正式员工，但不包括以下人员： 2.1. 公司高层管理职位（职位层