企业文化建设之六路英雄行动实施方案.docxVIP

企业文化建设之英雄行动实施方案 公司所属各部门、各单位： 根据公司《关于进一步巩固、深化、拓展企业文化建设的 实施意见》及《企业文化建设深化工作安排意见》文件精神， 经公司研究决定，特制定英雄行动实施方案。现将有关事宜 通知如下，望有关单位遵照执行。 一、活动开展的意义 我公司以科学发展观统揽全局，大力强化企业文化建设， 矿区环境和职工的精神面貌焕然一新，全公司整体工作逐步 走上了稳步、有序、科学的良性发展轨道。在这个基础上开 展英雄行动既是一项政治任务，也是前段时间工作的延续深 化，更是促进我公司管理向更高层次提升的有效措施。 “英雄行动”是我公司管理提升的重要研究实践课题，是 ““体现我公司“精诚团结，创新超越”企业精神、打造“全国先进， “ “ 河南一流”矿井的主要方法之一，英雄行动”的基本思路是： “五精”要靠团队，团队要靠楷模榜样的示范带领，五精”管理 “需要的表率，不但是一般意义上的吃苦耐劳、品德高尚的劳 “ 动模范，更是技术精湛的高素质人才，需要他们在“五精”管 理及“五精”操作中的技艺乃至绝招绝活。英雄行动”就是这些 绝招绝活的提炼精炼和培育磨练。 二、成立领导机构 为确保六路并进的英雄行动得到顺利实施，公司成立英 雄行动领导小组。 组 长：?**** **** 副组长：?**** **** 成 员：?**** **** 主要负责引领、指导、督促六路英雄行动各项目标工作 的落实。 三、主要任务及内容 ““ ““ “““英雄行动”的主要任 “ “ “ “ “ “ 路并进的英雄行动包括：“精优作业法”的精炼行动、卓越管 理法”的历练行动、创新成果”的锤炼行动、精英品牌”的提炼 行动、首席员工”的修炼行动、创纪录”的合练行动。 1、精优作业法”的精炼行动。在原有作业法的基础上，选 择不同工种岗位的作业技能绩效最精最优的高超者，加工提 炼总结出的一些精优作业法，如：采煤作业法、综掘机维护作 业法、喷浆法、爆破法、注浆法等，对这些作业法冠名命名， 推广普及，让所有的岗位作业者都掌握并熟练使用，每队至 少申报一项（包括地面区队和辅助区队）。 “2、卓越管理法”的历练行动。用五精管理理论做指导，对 “ 基层优秀管理者的管理方法进行特色总结整合，提炼出不同 侧面的实效最佳的卓越管理法，如出勤管理法、工艺管理法、 工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、工资分 配管理法、思想教育管理法等，对这些卓越管理法冠名命名， 2 “推广普及，每个科室至少申报一项（包括政工、后勤科室）。 “ 3、创新成果”的锤炼行动。对员工的改进革新创新成果， “ ““冠名命名，鼓励创新成果转化为现实生产力。即包括 “ “ “ 也包括实体，如“某某钢网连接工具”、某某防护罩”、某某防 破碎装置”、某某自动连锁装置”等，每队至少申报一项，其 中?2009?年小改小革获得新郑煤电公司一等奖、二等奖以上 项目必须申报。 “4、精英品牌”的提炼行动。对于各单位、个人经过艰苦奋 “ “ “ “斗创造出的不同要素的 “ “ “ 推广效应。如“某某效率”、某某速度”、某某质量”、某某高效” “等，每队至少申报一项（包括地面区队和辅助区队）。 “ 5、首席员工”的修炼行动。对作风过硬、技能高超、实绩 突出、安全可靠、质量稳定、在本工种岗位具有权威性的优 秀员工，经过定性定量的层层培育选拔，命名各个层级的首 席员工，使他们的带头示范和榜样作用受到肯定尊重，得到 充分施展发挥，各科队负责撰写?2009?年以前公司或上级部 门评比的五一劳动奖章、首席员工、专业专家能手等人员的 个人先进材料。 “6、创纪录”的合练行动。创纪录，是以上六路行动的合练， “ 是综合性的成果。创纪录按照?6?步骤基本路径运行：确认既 有纪录——主攻纪录计划——创纪录行动——新纪录稽核 ——公布新纪录诞生——公开奖赏。记录可以按三大类分解： 3 整体大项记录，如产量、进尺、单产、单进、成本、效率、安全 等；重点项目记录，如一个采煤工作面的拆装工期工时记录、 成本消耗记录等；岗位绩效记录，如岗位作业的质量记录、效 率记录等，要力求达到每个岗位作业者都有记录可创，每科 队至少申报一项。 四、具体要求 “ ““ ““ “1、“精优作业法”、卓越管理法”、创新成果”?2 “ “ “ “ “ “ 前将申报表报送地测防治水科，2?月?25?日之前提交成果材料； “精英品牌”、首席员工”、创纪录”项目?2?月?18?日之前将申报 表报送工会，2?月?25?日之前提交成果材料。（申报表见附件） 2、各科队“精优作业法”、卓越管理法”、创新成果”、?“精 英品牌”申报材料名称必须以某人或某课题研究组命名。 3、各科队申报的项目要经主管部门和系统领导筛选，英 雄行动领导小组评审，最后形成英雄行动成果，由领导小组 进