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公司信息中心量化绩效考核 一、信息中心量化考核图表、制度 1.1?信息中心量化考核制度设计 ? 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和 依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路 为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性 信 息 中 心 量 化 考 核 制 度 设 计 ???解决问题 本制度规定了什么时间、什么部门、什么人员、负责什么事情，使得考 核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题 ???编制要求 由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核， 因此在进行设计的时候应该偏重整体性 ???应用范围 本考核制度主要用于公司信息中心考核 ???修改与完善 与市场部、销售部等部门不同，信息中心与市场环境不会有较大的关联， 信息中心量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常为一年 .. 编制部门 制度名称 信息中心量化考核办法 执行部门 第?1?章?总则 第?1?条?考核目的 为加强对信息中心各项工作管理，保证信息中心考核工作顺利实施，提高信息中心整体的业务素质，特制定本考核办 法。 第?2?条?考核原则 1．量化考核原则：对信息中心的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 2．整体性原则：对信息中心的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。 3．实用性原则：对于信息中心的考核一定要加强实用性，注重对考核结果的分析和应用。 第?2?章?考核组织与实施 第?3?条?考核小组 由公司副总经理、财务部经理、人力资源部经理、综合管理部经理等相关部门负责人组成考核小组，具体负责信息中 心考核评估工作。 第?4?条?考核实施程序 1．人力资源部于考核前?5?个工作日发放考核通知。 2．信息中心收到考核通知后，组织做好资料搜集工作，准备配合考核工作开展。 3．考核小组对信息中心绩效情况进行评分。 4．人力资源部在考核结束后?5?个工作日内，完成考核结果的汇总与分析工作，并将结果上报总经理。 5．总经理在?2?个工作日内完成考核结果的审核工作，人力资源部将审批后的考核结果告知信息中心。 6．总经理与信息中心经理就考核结果进行面谈。 第?3?章?考核内容和依据 第?5?条?考核内容 对信息中心的考核分为管理内容考核和业绩内容考核两部分。对管理内容的考核主要涉及制度建设、人员管理、财务 控制及设备管理四个方面，详见附表?1；对于信息中心业绩考核详见附表?2。 第?6?条?考核依据 1．以信息中心的年度目标为绩效标准。 2．以信息中心的部门职责作为考核内容依据。 3．以财务部、人力资源部、信息中心等相关部门的表单记录为考核依据。 第?4?章?考核结果及应用 .. 第?7?条?依据公司绩效考核管理办法，将信息中心绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 第?8?条?考核结果应用 1．根据公司绩效奖金发放办法，根据信息中心考核结果进行部门绩效奖金发放。 2．根据信息中心考核结果，参考公司岗位调整制度，对信息中心相关人员进行岗位调整。 第?5?章?考核纪律 第?9?条?考核中出现以下行为的，将予以严肃处理。 1．凡对考核资料进行弄虚作假的。 2．凡故意扰乱考核秩序，使考核无法正常进行的。 3．凡部门间进行串联、合伙欺诈，影响考核结果的。 4．其他违反考核纪律的行为。 第?10?条?公司将视情节追究违纪人员及部门主要负责人的责任，并在公司范围内予以通报批评。 第?6?章?附则 第?11?条?本办法由人力资源部负责最终解释。 第?12?条?本办法自公布之日起施行。 第?7?章?所需表单 附表?1?信息中心管理指标考核表 管理项目 管理指标 权重系数 考核标准 得分 制度规范性 15% 每发现?1?项制度不规范，扣____分 制度建设 制度完善性 10% 每发现?1?项制度存在漏洞，扣____分 培训计划完成率 15% 每低于目标值____%，减____分 人员管理 培训考核通过率 10% 每低于目标值____%，减____分 部门费用 15% 部门费用每高于预算值___%，减___分 财务管理 系统维护费用 10% 比预算值每高____%，减____分 设备完好率 15% 每低于目标值____%，减____分 设备管理 设备维护计划达成率 10% 每低于目标值____%，减____分 管理业绩考核得分 附表?2?信息中心业绩指标考核表 业绩指标 权重系数 目标值 实际值 考核标准 得分 系统运行完好率 25% ___% ___% 每低于目标值___%，减___分 .. 信息系统建设完成率??????????????????10%?????????????????___%?????????????????___%???????????????????