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从事HR的工作 小汇名企HR的至理名言 从事HR的工作，肯定都有习惯时不时的会关注国内很多名企的人事 工作动态：招聘的方式方法，人事常用表格、范文，而试的经典题例，HR 的专业文章等等…下面就就跟大家分享下部分名企HR针对同样三题做出 不同见解的简矩话语，希望的册友也可以像我一样从中受益，得到自己的 财富！ 曹来京 NEC通讯屮国区人力资源总监、副总裁 NEC是一家努力淡化自己L1企烙印、像欧美学习的公司，而曹來京是 一位HR进入屮国就加入这一领域的苦学口语的国企工人，这段经历连同 他在NEC工作1 7年的经验，让他的见解有着与众不同的味道。 你觉得HR工作需要什么样的人才？ 具备“关心体贴、联想构思”的基本意识和素质，这是人性中最具活力 和价值的东西。“关心体贴”是服务改善、创新的源泉；“联想构思”是任何解 决方案的改善与创新的根木。 尊重人。企业内的人，职务有大小、能力有高低，聘用形态多种多样， 但是每个人的人榕是平等的。对待员工耍怀着友善的态度去倾听和沟通， 采用公平、公正的方式解决各种问题。 了解劳动相关法律法规，并使之渗透于企业各种规章制度及管理的H 常流程当中，做到防患于未然。 对金业各组织职能及相互关系的解读和构思能力。高水平的人力资源 管理是组织管理和干部人事管理，因此，要研究并掌握有关组织设置、定 义以及管理等相关的内容。 任何理想状态都不是想到、说到、用文字表达出來就H然而然地形成 的，需要以坚强的信念和有效的策略去实施，克服各种闲难，解决各种阻 你觉得这份工作最吸引你的地方是什么？ 建立一个发挥人性优点、克服人性弱点也就是说“坏人做不了坏事”、 “每个人能够充分发挥ti己能力”的人力资源管理系统。 你最近正在关注HR领域的什么问题？ 科技让信息传播更为方便，也使得人力资源管理难上加难。公私不再 能清晰地划分：工作吋间可能处理私人电话、浏览自己喜欢的网页；私人时 间也可能用电话和网络处理公务。这就需耍我们找到一种平衡的解决方案， 比如以项冃管理的方式來管理绩效和薪酬；利用软件对工作时间进行客观 管理的同时，提高员工遵守规范和纪律的H觉性。 邓涛 谷歌(Google)大小国区人力资源总监北京小外企业人力资源协会 (HRA)理事 邓涛1984年加入美国惠普公司，随后，又先后担任马士基航运公司 人力资源总监，美国联信(现霍尼伟尔)人小国区人力资源总监、阿斯利康 制药人力资源副总裁、惠而浦亚洲区人力资源副总裁职位。 你觉得HR工作需要什么样的人才？ 有冃标、激情和敬业精神，诚实诚信，善于学习，并了解人力资源的 基本知识。在此基础上要能理解公司的行业特性和企业文化，并对自己工 作方式和管理模式进行相应的调整。 我觉得个人风格和企业文化不符，缺乏团队粘神无法融入团队的人， 不是我欣赏的适合HR工作的下属。另外，作为HR能接触到很多普通员工 所不能接触到的信息，不能平衡好白己心态和正确处理这些信息的人也不 适合从事这份工作。 进入HR领域，心态很重要。没有任何一家公司 是完美的，进入公司后肯定会遇到很多没有预想到的问题和挑战，如何解 决这些问题和迎接这些挑战，需要有H标的激情，而不是头脑发热式的激 情。如果我的孩子想成为HR,我会告诫他，具体的技能谁都可以学习，构 不成核心竞争力，重要的是良好的心态和善于思考，冇了这个前捉，学习 速度会非常快。 你最近正在关注HR领域的什么问题？ 人力资源在不断发展，很多从业者都在不断提炼一些新的理论和词 汇，却没有真正去理解。我认为人力资源工作的基木方而没有太大变化， 要脚踏实地把基础的东西做好，同时能根据当前的情况作III相应的判断和 采取行Z有效的方法与措施。 从我个人来说，现在主要关注的是如何利用Google的技术和其文化 特点，做Z前在其他公司里没有做过的事情。比如，利用数据来分析人力 资源工作，量化人力资源的工作成效，以了解人力资源工作对企业业绩和 发展的影响。 段冬 新浪公司人力资源总监 北京中外企业人力资源协会(HRA)理事有十多年跨国企业战略性人力 资源与组织发展的管理经验，曾在商业流通领域、管理咨询以及IT领域服 务。目前还是屮国中央电视台、华娱卫视、东南卫视人力资源栏目专家、 美国薪酬管理学会认证讲师，中国教育部海外留学指导中心人力资源顾问o 你觉得HR工作需要什么样的人才？ 国内人力资源管理经历了四个阶段。第一个阶段是成为一个行政事务 的处理专家；笫二个阶段是成为人力资源的会计专家，通过数据表现人力资 源方面的投入产出；第三个阶段是成为一个绩效管理专家；第四个阶段是成 为一个员工关系处理的专家，新的《劳动合同法》实施使员工关系从原來 的所谓劳资关系及劳动关系，变成一个真正的基于团队合作的客八关系， 这就耍求HR从业者具备良好的员工关系处理能力。因此冃前国内最为紧