营销团队例会管理制度.docVIP

PAGE PAGE 1 营销例会管理制度 目 的 为规范营销团队例会流程，树立营销团队员工良好的精神风貌和工作作风，做到例会的激励化、高效化、可执行化，特制定本制度。 范 围 本制度适用于公司营销团队。 职 责 3.1 由营销团队负责人负责本制度的实施执行。 3.2 各成员协助执行。 晨会内容及要求 内 容 标 准 主责/组织 时 间 配合／协助 工作记录 4.1时间地点 4.1.1晨会要求营销全体人员参加。如有特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。 营销团队负责人 周一至周五 营销全体员工 《例会签到表》 4.1.2晨会要求营销全体人员按时在公司内进行，要求30秒内集合完毕. 营销团队负责人 08：30－09：00 营销全体员工 4.1.3晨会时间必须控制在30分钟以内。（特殊情况除外） 营销团队负责人 08：30－08：45 营销全体员工 4.2主持安排 4.2.1晨会由营销团队负责人进行统一安排并进行宣布。 营销团队负责人 每周部门进行公布 营销全体员工 《晨会主持安排表》 4.2.2晨会由营销全体员工轮流主持 营销团队负责人 营销全体员工 4.3值日主持工作要求 4.3.1 值日主持必须严格按照晨会流程进行主持，不得随意增减内容。具体流程参见附件《晨会流程》。 值日主持 08：30－9：00 纪律委员 4.3.2 值日主持须负责当天团队成员的环境卫生,着装及工作总结计划检查，对出现的问题应及时提出，并进行解决。 值日主持 值日当天 8：45—9：00 纪律委员 《值日主任帮助成长统计表》 4.4值日主持评分 4.4.2晨会会结束后由团队成员进行当天值日主持的评分。由第二天值日主持统计分数后交至纪律委员 值日主持 晨会当天 纪律委员 晨会记录 4.4.3每月纪律委员将值日主任得分进行收集、统计，并进行评选公布。 纪律委员 每月1日 营销团队负责人 4.5赞助款收取 4.5.1 值日主持负责晨会监督、检查及收取赞助款，并于第二天晨会上交至部门主管统一管理。将具体内容参见附件《赞助条例》。 值日主持 值日当天 营销全体员工 《值日主任帮助成长统计表》 4.6 赞助管理办法 4.6.1除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。 营销团队负责人 营销全体员工 《赞助单》 夕会内容及要求 内 容 标 准 主责/组织 时 间 配合／协助 工作记录 5.1时间地点 5.1.1夕会会要求营销部门全体人员参加。如有特殊情况不能例行参加，须经部门主管批准。 营销团队负责人 周一至周五 纪律委员 5.1.2夕会要求营销部门全体人员按时参加，要求30秒内集合完毕。 营销团队负责人 16：30－17：00 纪律委员 5.1.3夕会时间必须控制在30分钟以内。（特殊情况除外） 营销团队负责人 16：30－17：00 营销全体员工 5.2夕会工作要求 5.2.1夕会由部门负责人进行统一安排。 营销团队负责人 16：30－17：00 营销全体员工 5.2.2夕会记录由各部门人员轮流负责记录 ，记录人员每天将会议记录上报部门负责人，部门负责人以电子邮件的形式转发抄送营销总监，总经理，人力资源 营销团队负责人 次日晨会前 营销全体员工 《会议记录单》 5.2.3 部门负责人必须严格按照夕会流程进行，不得随意增减内容。具体流程参见附件《夕会流程》。 营销团队负责人 16：30－17：00 营销全体员工 5.2.4部门成员应在夕会上提交工作日志,部门负责人负责监督检查 营销团队负责人 纪律委员 《工作日志》 5.3赞助款收取 5.3.1 纪律委员负责夕会监督、检查及现场收取赞助款，并于第二天晨会上交至部门负责人统一管理。将具体内容参见附件三《赞助条例》。 纪律委员 营销全体员工 《赞助单》 5.4 赞助管理办法 5.4.1除特别注明外，情节严重者，处于规定赞助金额2－5倍的赞助。 部门经理 营销全体员工 《赞助单》 附件 附件一 晨 会 流 程 早会问候： 时间：8：30 目的：唤起大家的精神。 内容：主持人大声问候：“大家早上好！”伙伴们：“好。”（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语） 工作计划安排 时间：8：32 目的：检查审核每个成员工作,使每个成员明确部门的整体工作计划及个人的工作安排.每人准备记事本，工作总结计划以手写形式提交，日 志格式见附件7 内容：成员分享,部门负责人总结 宣布前天值日支持成绩 时间：8：45 目的：监督激励的作用。 检查仪容仪表及个人工位卫生 时间：8：48 内容：若有不规范者，值日主持负责收取赞助； 部门相关事宜通报 时间：8：50 、激励口号 时间：8：52 目的：齐呼激励口号，激扬斗志开始一天的工作。 内容：今天的心情――好极了；今天的沟通――棒极了；今天的目标－实现了；永不