现代家具公司绩效管理与薪酬管理内容.pptVIP

薪资管理的位置 劳动合同 2.劳动与报酬的交换关系 3.薪资管理是最重要的杠杆之一（激励？保健？） 薪资管理工作目标 薪资管理制度 核定、支付薪酬 人工成本控制 以保持相对竞争力 稳定劳资关系 薪资管理工作准则 差别 公平 合法 简单 公开 保密性 薪资管理主要工作事项 薪资政策 薪资体系 薪资管理工作事项 薪资架构 薪资构成的项目和比例(岗位工资是基础)。 津贴 调整基本工资中的不平衡。 奖金 超额劳动的补偿和货币奖励。 薪资架构 薪资支付 薪资调整 薪资总额管理 薪资总额 薪资管理制度 薪资计算 员工贡献 符合规定 公司成本 人才市场薪资水准 管理成本 企业发展时期 薪资政策 1.分析企业自身状况的特点 2.企业之管理理念 薪资政策制订 经理人员的薪资 工作价值 员工特质 薪资政策 薪资取决于公司规模、员工人数及获利能力 通常享有较佳的分红甚至股份 通常享有特别的绩效奖金或目标达成奖金 通常享有额外的福利 通常享有许多非货币性酬赏 不同职类薪资政策 1.研发人员的薪资 工作