5s的推行步骤及其管理技巧.pptVIP

31 推行步骤 7、5S活动试行的评价 8、5S活动全面实施及检查 9、评价公布及奖惩 10、综合分析与持续改进 11、纳入日常管理活动 32 成立推行组织 建立5S活动导入流程图 成立推行委员会 确定组织职责 责任区域的划分 33 拟定推行方针及目标 制定方针，作为活动的指导原则 制定目标，指明努力的方向 SMART原则： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目标要明确 目标要量化 目标要能够实现，可达性 目标与组织的方针相关 目标要有时间限制 34 拟定工作计划 明确时间和进程： 按照PDCA戴明环进行，一般分为导入期、成长期和稳定期 资料的收集 制定措施 35 培训 全员的5S培训 干部5S培训 评审委员的教育培训 36 宣传和沟通 先期各项宣传活动的推行 标杆厂观摩 推行手册和海报标语 外力或专家的督促 最高管理者的承诺 37 5S活动试行 前期作业准备 红牌作战 整顿作战 活动办法试行和调整 38 5S活动试行评价 制定评分标准 准备评价资料 客观、公正、有记录地实施评价 整改措施。 39 5S活动全面实施及检查 5S的全面实施 试行结果检讨，确定正式实施办法 高层领导决心下达 实施办法消化 活动检查（自查、互查和专项检查） 40 评价公布及奖惩 评委会检查