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3、改善的基本思想 抛弃固定的观念； 不说不行的理由，寻找可行的方法； 能做的先做，不要等到万事俱备； 发现错误，立即纠正； 多问几个为什么，寻找真正原因； 发挥众人智慧，团队作战； 改善永无止境； 空谈误事，实干兴企； 没有“想法”就是没有“能力” 4．改善的目标 改善就是为了降低成本，为了更便宜地制造更好的产品，如果满足于现状就不会有改善的意愿，如果有“有了问题再去改善的态度”就不会持续改进，改善的四大目标： 1）熟练的操作从而降低劳动强度； 2）质量稳定向上； 3）生产时间与交货期 的缩短； 4）生产成本的降低。 5．改善的内容 针对现场存在的问题，可从以下几个方面进行改善： 1．如何减少动作浪费(三角形原理)、搬运浪费，降低员工的劳动强度，提高安全性能； 2．如何保证产品在加工过程中的质量，确保产品100%合格下转； 3．如何排除各种浪费，如库存浪费、制造过多（早）的浪费、检查浪费、加工浪费等，达到降低生产成本的目的； 4．研究如何改进工装夹具，提高劳动生产效率，增加单位时间的生产量； 5．如何减少中间停滞，减少半成品，缩短成品交货期； 6．如何进行产品工艺流程改造，生产流程改造，以缩短生产和管理时间。 7．如何采用各种激励方法和手段，提高员工的工作热情； 8、如何改