高效团队协作培训课程.pptVIP

营造良好的沟通氛围 用数据说话 沟通方式选择有术（前置性沟通、定期的部门会议、 餐桌沟通法、走动式沟通法、一对一面谈沟通法 ） 部门沟通中的“三换” （角度、位、人） 沟通中N个分析（状态、行为、心里选择时机抛球） 多难问题的解决要有自己的一招 跨部门沟通的技巧 因人而异的沟通 公司新招聘一批大学生，由培训室统一负责培训，培训室制定了六个月的培训计划，并送交总经理审批，批复后发给各相关部门，同时对培训计划开始执行，但将培训学员送至生产车间实习时，由于制定的计划与车间计划安排的学生实习的时间周期不一致，车间已有一批大学生正在实习，因此车间提出如按照车间计划安排，可以接收，否则会影响车间的生产。影响车间的原因有：1、由于车间任务繁重每天都加班加点的工作，管理人员没有过多的时间管理实习人员。2、实习学员如成批管理、成批实习，便于车间安排。3、车间工人带徒弟时由于人员批次不统一，会给工人师傅加大工作量。 问：培训室少说了哪句话？ 分享： 以为自己可以作主 无法预知事情后果 缺乏前置式沟通 需要提升正确做事的思维 创造和谐的沟通氛围 喜悦心，亲和力 倾听 察言观色 沟通中学会赞扬与妥协 亲密性 谦以待人，换位思考 人际关系 互动：沟通技巧知多少 如何保障跨部门沟通高效、顺畅？ 解决意识问题 畅导主流文化 解决人的生涯