5s目视化管理与推行培训课程.pptVIP

5S/目视化管理与推行;课程要点;第一部分;猜猜看;企业需不需要化妆 ?;第一印象效应;晕轮效应（光环效应）;5S 的重要性;心灵的震撼！;提问时间;我们的第一印象是什么?;5S 不良现象造成的浪费;图片实例：整齐的工作环境;第一印象;第二部分; “5S’’ 内容 ;5S管理是其它管理的基础;整理;因缺乏整理会造成的各种浪费;;;;非必需物品的清理方式;要领;现场行动:抽屉,物料区,设备区,工治具区等现场 ---请告知我你打算丢掉什么? 是否有新发现?;整理的作用;推行整理的步骤;整顿;;;现场行动: 给现场的物品分类摆放,并做标示;整顿的作用;整顿推行的要领;分析现状;三 定;清扫;现场行动:灭火器,消防栓,残胶,标签,死角灰尘,设备底下,油污等---请扫发现了什么地方脏,污染源在哪?;清扫的作用;推行的要领;清扫的步骤;清扫的具体实例;清洁;清洁的作用：维持、改善作用;推进要领;清洁的步骤流程;具体实例;素养;修养推行的要领;;养成良好的素养;课堂练习;第三部分 目视管理与看板管理;目视管理的定义;目视管理的定义;目视管理的工具;目视管理技法;目视管理工具制作要点;目视管理方法---主体划分;机;目视管理方法;目视管理方法;目视管理---环境;目视管理方法---工具的使用;目视管理---看板的使用;看板的种类及用途;工序间看板 外协看板 工序内看板 信号看板 临时看板 宣传看