5s管理推行实务课件.pptVIP

5S管理推行实务;什么是5S?;5S之间的关系;5S推进活动的层次;1S - 整理;什么是整理？;对象和目的;整理的实施方法;建立共识;建立共识;全面检查; 工装架上 检查内容：不用的工装、损坏的工装、其它非工装之物品，破布、手套、酒精等消耗品，工装（箱）是否合用； 仓库 检查内容：原材料、辅料、废料、储存架、柜、箱子、标识牌、标签、垫板等； 天花板 检查内容：导线及配件、蜘蛛网\尘网、单位部门指示牌、照明器具等； ;区别需要; 处理方式 具体描述 扔 不再有任何用途 卖 对我们不再有任何用途，但其它公司会用得到 归还 归还给原来使用的部门 租借 租借给其它用得到的公司或部门 重分配 重新分配给其它用得到的部门 放入红单区 放入红单区域待处理 ;整理可以避免的问题;注意的问题; 一个显著的方法用来分辨工作场所中什么是需要的东西或是放错地方的东西.;红单运动;如何处理红单物品？;红单运动;2S - 整顿;整顿;对象和目的;整顿的实施方法;如何实施整顿?;如何实施整顿?;确定