5s管理法培训课程.pptVIP

企业标语;培训大纲 ;小练习;小练习;5S的起源与概念;5S的起源; seiso;工作中常见的现象;;;;种种乱象证明： 企业的生存和发展迫切需要有效的管理方式来帮助，也就是5S管理活动的迫切性和必要性！;5S管理的好处;改善和提高企业形象;促进工作效率提升;改善零件在库周转率;减少直至消除故障，保障质量;保障企业安全生产;降低生产成本;改善员工精神面貌，提升活力;缩短作业周期，确保交货期;5S管理是企业管理的基础;5S管理的内容;整理（SEIRI） 整理的含义：区分要与不要的物品， 现场只保留必需的物品。 ;整理的目的： ① 改善和增加作业面积；② 现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③ 减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④ 消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤ 有利于减少库存量，节约资金；⑥ 改变作风，提高工作情绪。;整理的要点： 第一 掌握“要”与“不要”的基准； 第二 放置“场所”的基准; 第三 “不要”品的处理基准。; 整顿（SEITON） 整顿的含义： 必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序， 明确标示。;整顿的目的: 1.缩短前置作业时间； 2.提高生产效率；3.压缩库存量； 4.防止误用、误送； 5.塑造目视管理的工作场所。 ;整顿的要点： ① 物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；② 物品摆放地点要科学