5s管理活动与应用技巧.ppt

制度章程 没有规矩，则不成方圆 有“章”可依，有“章”必依，执“章”必严，违“章”必究 目的 适用范围 定义及推行步骤 5S活动的推行组织与职责 实施办法 奖惩规定 申诉制度 经审核后实施 5S 活 动 实 施 办 法 第一步：高层承诺/做好准备 第二步：成立“5S推进委员会”/场所选定 第三步：5S推进策划 第四步：宣传造声势/教育训练 P 准备阶段 D/C 实施/评价阶段 第五步：局部推进5S： 现场诊断 选定样板区 实施改善 第六步：全面推进5S 区域责任制 制定评价标准 评估监督 进行5S评比/竞赛 5S推进步骤 A 巩固阶段 第七步：维持管理（标准化/制度化） 第八步：挑战新目标 3.推进方法 制作样板区域牌 制作各种标识牌 制作公司5S宣传栏 油漆或颜色胶带 口号、标语、倡议书、板报、有奖竞赛、口号征集、有奖征文等等 初期宣传工作： 发布推行文件，全厂学习贯彻 学习5S相关书籍资料 全员参与考试 制作宣传看板 确定5S的推行方针（口号）和目标 选择样板区的考虑因素 样板区工作的推动 组织样板区观摩 （P）制定培训计划 （D）教育培训 （C）考核检查 （A）总结经验 针对检查发现问题发出“5S问题改善通知书” 现场巡察判定一百条 办公室巡察判定二十条 根据不同的生产形态分类并制定评分标准： 作业区 科研区 办公区 前期准备 宣传攻势 样板先行 教育培训 现场巡视 评比考