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办公场所、班长坐位 保管箱、柜子上不用书类及图面等必要品的分类处理 利用度 使用频率 处理方法 不用 过去一年未使用过的物品 丢弃 低 过去的6-12月中，只是用过一次的物品 保存在较远的地方 中 过去的2-6月中，只是用过一次的物品一个月只是用过一次左右的物品 作业现场集中摆放 高 一周使用一次的物品，每天都要使用的物品，每小时都要使用的物品 放在工位附近，随身携带 物品如果贴有红单 红单运动的建议： 如何来处理红单 定义： 目的： 关键 可以避免的问题 确定合适的物品放置地点 减小不必要动作产生的浪费，保持舒适的姿势，舒适的动作 减小不必要动作产生的浪费—使材料和工具便于拿取 定义： “清扫”应该由整个单位所有职员，上至领导者、下至一线员工一起来完成。使工作环境及设备、仪器、材料等始终保持清洁的状态。 清扫的目的： 推行方法 清扫可以避免的问题 定义： “清洁”就是通过连续地、反复不断地坚持“整理”、“整顿”和“清扫”活动来维持内务整理的成果。 清洁的目的： 提高了解公司形象（制度规范、方法纠正、人员整体素质提高）人的品位、产品的品位相应提高 推行方法 定义： 修养的目的： * * - DUPONT CONFIDENTIAL 5S管理活动 2012年9月12日 5S活动的起源 5S及其他 我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 我们是什么样的企业 您愿意呆在那里 药方 为