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5S管理 启动大会 暨整理整顿培训会 我们是否要实施5S？ 以下问题遇到几个？ 1.开会时，不能按时集合。 2.互相见面不打招呼的人，有气无力的人占比例很大。 3.堆放着不清楚保管着什么的柜子。 4.通道地板上随便的置放物品。 5.需要使用的消耗品、辅料时，却经常找不到。 6.生产不能按照计划执行。 7.有的人使用公用物品之后，不返回原有的位置。 8.物品放置没有固定位置。 9.月不良率超过10% 10.不会被客户称赞为是“干净的工厂” 直击现场 直击现场 我们是否需要推行5S？ 请刁厂带领我们 5S启动和宣誓 5S活动宣誓誓词 我们代表第三事业部车缝部，郑重宣誓： 绝对遵从公司规定，尽职尽责；遵守5S内容与职责，全力支持5S， 积极参与，坚决执行，5S的各项任务，永不放弃！我们坚决按照，5S 行动计划，于2012年6月前，成功推行5S的整理整顿。 宣誓人：（念自己名字） 5S的起源与发展 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种现场的管理手法。5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识