5s管理活动实战课程.pptVIP

万里培训中心 5S管理活动实战 课程目标 理解5S管理活动 了解如何推进5S活动 掌握目视管理的基本知识 掌握5S活动在工作现场的实施技巧 5S管理概论 第一单元 列举：影响我日常工作情绪及生 产力的情况…… 5S的作用 方针、目标 5 S 活 动 品质 成本 纳期 服务 ······· 屋顶 支柱 地基 5S是现场管理的基础 技术 管理 5S的来历 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本企业针对地、物，提出了整理、整顿2个S。后来随着管理的需求及水准的提升，才陆续增加了其余的3个S，从而形成了目前广泛推行的5 S架构，也使其重点由环境品质扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。 ＝ ５ S ＋ 安全 ５ S ＋ 习惯化 6 S 整理（ＳＥＩＲＩ） 整顿（ＳＥＩＴＯＮ） 清扫（ＳＥＩＳＯ） 清洁（ＳＥＩＫＥＴＳＵ） 素养（ＳＨＩＴＳＵＫＥ） 什么是5S活动？ 为什么在国内实施5S会更困难？ 文化与传统不同； 企业员工平均文化水平不同； 习惯和素养不同； 我们的缺点是什么？ 地\物明朗化 人的规范化 ? 5S是一种行动。 借活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司