高校团队的构建培训资料.pptVIP

第七章　高校团队的构建;第七章　高校团队的构建;第一节 高效团队的基本概念;所谓“工作群体”，就是指那些简单地将人员集中在一起，而并不要求显著提高绩效的组织。组织工作群体最初的组建目的是为了共享信息、经验或其他资源。 “伪团队” ：这类团队并没有共同目标或者其他预期结果，它们是所有团队类型中最弱的一种，甚至并无实际产出。 “准团队”：则强调生产过程，在生产中实现对企业绩效的显著影响。但准团队缺乏明确的职责，一旦团队有了职责，就成为“真团队”。 “真团队” 是指成员平等承担共同目标，有明确任务或结果的团队。 “高效团队” ：在这种团队中，一些成员还承担着其他成员的职业发展和成功的责任。高效团队的绩效要显著高于其他类型的团队。 有“团队角色理论之父”美名的贝尔宾认为团队是指有限的一些人为了共同的目标而在一起工作，每个人分担不同的角色，有独特的贡献。同时他还认为一个组织很好的团队不应规模太大以致团队角色重复或产生角色竞争和运转不良的现象。他认为，团队是指有共同目标的一定数量的人群，这些人群因人数太多而无法按团队角色关系来组成。 而罗宾斯对团队的定义是建立在对群体定义进行区分的基础上。群体是指两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体，为了实现某一特定目标而组成的集合体。它可以是正式的，也可以是非正式的。而团队就属于正式群体，它是一种为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。在团队申