激励理论与管理学员.pptVIP

期望理论中应考虑的问题 员工的自我效能感 员工的组织公民行为 弹性工资制(flexible benefits) 弹性福利制与期望理论 期望理论主张组织提供的酬偿应与员工的个人目标结合 弹性福利制则让每位员工选择最能满足其需求的福利方案 优缺点 满足员工的不同需求；但员工可享有的福利项目减少 组织藉由弹性福利制提高扣税额及津贴项目，而降低成本；但管理弹性福利的行政费用也会提高 弹性福利制与期望理论 ?允许员工从各种福利方案中，挑选最适合自我需求的福利方案 –高扣除额的低价医疗计划 –低扣除额的高额医疗补助 –视听力及牙齿的医疗保险 –储蓄及退休金计划 –寿险 –休假 –儿女教育备金 变动薪酬 （variable-pay plans） 按件计酬 （piece-rate pay plans ） 利润分享制 （Profit-sharing plans） 工作资金制 目标资金制 变动薪酬的评价 优点 获利提高 生产力上升 员工态度改善 缺勤率降低 缺点 无法估算将来的状况 自己P 结果O 投入I 他人O 结果O 投入I P同O比较 OP OO IP IO 增加结果 减少投入 减少结果 增加投入 满足（心理平衡） 公平理论 职工感到不公平时可能采取的措施 采取行动改变自己的收支比率； 采取行动改变他人的收支比率; 通过自我解释主观上造成