杜邦安全事故经管概述.pptVIP

“为什么”树（WHY Trees）中的因果逻辑 应用因果逻辑于WHY Tree分析法中，从结果开始询问“它为什么发生？”，进而得到原因。 为什么……（结果）……因为……（原因）…… 要测试所得结论的合理性，可以套入： 如果（原因）……那么（结果）……，看是否合理 将原因看成是另一个结果，再次询问“为什么”，就可以继续进行WHY Tree的分析 3-15 杜邦事故管理的流程 由于知识和能力的局限性，我们只能对发现的事故进行管理。如何发现事故就是事故管理的起点 讨论 在公司哪些算事故，哪些不算？为什么？ 这些事故是如何报告的？ 事故是如何管理的？ 对事故的结果又如何处理的？ 内容 杜邦安全原则 事故的定义和分类 杜邦管理事故的流程 事故管理 事故报告 事故调查 事故行动落实 事故分享 谁应该负责管理/调查事故? 我们认为， 直线管理者应负责所有事故的管理/调查。 管理层的职责 确保所有的事故都得到报告。 建立鼓励公开的信任和尊重的氛围。 建立体系和程序。 沟通进行事故调查的意义。 提供资源和优先权。 执行跟踪，避免重复事件发生。 确认沟通体系的有效性。 事故管理 最初的反应和报告 组成调查小组 查找事实 确定根本原因 找出管理系统需要加强的环节 建议或者制定整改和预防措施. 记录并沟通发现的问题. 跟踪. 统计分析、总结   事故报告 最初的