杰出班组长经管实务课程.pptVIP

常见的改善方法 剔合排简法； 改善的12要点； 脑力激荡法； 愚巧法； 3MU检核法； 5W1H法 4M1E法； 动作经济原则； 缺点列举法； 希望列举法； 逆向思考法； 水平思考法； IE手法；VE手法；QC手法； 剔合排简法 1、剔除（Elimination） 此项作业（动作）可否剔除/此项作业经努力可否消除掉； 可否减少工作环节或时间/是否可以不必搬运； 是否可以减少作业人数。 2、合并（Combination） 几个作业可否同时进行/几项作业可否合并进行； 工程分割是否适当/工程之间负荷平衡度如何； 检验工作能否合并。 3、重排（Rearrange） 作业顺序可否重排/工作流程可否重排； 工厂布置可否调整/物流线路可否改变。 4、简化（Simplifocation） 有无更简单的替代方法/工具可否改善； 可否机械化、自动化/全检可否改成抽检； 检验的量可否减少/可否缩短搬运距离/可否减少库存。 改善的12要点 No. 要点 思考方向 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 排除 正与反 正常与例外 定数与变数 扩大与缩小 集中与分散 结合与分离 附加与削除 变换顺序 并行与直列 共同与差异 互补与代替 那不能放弃吗？可否减少呢？ 能反过来做吗？ 能不能例外？ 可改变以及不可改变的东西是什么？ 扩大如何？缩小又如何？ 集中如何？分散又如何？ 结合如何？分离