高效经理人的8个思维责任概论.pptVIP

抛弃常规 假 设 的 危 险 问题是真实的 只有一个问题，没有同其它问题牵扯在一起 可能把这个问题解决 这个问题只有一个解决方案 我们能衡量问题的影响范围 好的思维习惯，好的思维方法 抛弃常规 假 设 的 危 险 有可能明确这个解决方案是否有效 解决方案彻底解决问题 解决方案的成本小于问题造成的成本 解决方案不会产生更多的问题或更糟糕的问题 尽管时间推移，解决方案将永远有效 好的思维习惯，好的思维方法 怎么办？ 完整地列出所有的问题 找出优先次序 好的思维习惯，好的思维方法 高效经理人的 8个思维原则 审慎行事 纵观全局 溯本求源 估量影响 挖掘证据 抛弃常规 审视自我 好奇求知 好的思维习惯，好的思维方法 挖掘证据 思维模型 IV 好的思维习惯，好的思维方法 挖掘证据 没有证据，就没有做事的根据。 对需要解决的经营问题和可能存在的商业机会都要通过论证 首先收集相关想法、信息（软证据），然后通过分析、研究得出可以衡量的客观的数据（硬证据） 科学方法的真正目的是确保人们免受误导，避免错误地去思考你一无所知的问题。 好的思维习惯，好的思维方法 挖掘证据 第一层：软证据 第二层：硬证据 描述性的、推断性质的、有轶事特征的、主观的条件数据 可衡量的、 已经证实的、客观的量化的数据 好的思维习惯，好的思维方法 挖掘证据 第一层：软证据 在我们的部门中，没有团队合作意识 人们对管理层不信