5s管理应用介绍.pptVIP

编制：高贵宾;第一节 5S的含义 ; 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来； 不必要的东西要尽快处理掉。;生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ;实施要领： 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置 位置 制订废弃物处理方法 每日自我检查 ; 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。 ;整顿是提高效率的基础。 ;整顿的“3要素”：;整顿的3定原则：; 将工作场所清扫干净 。 保持工作场所干净、亮丽的环境 。 ; 责任化、制度化。; 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 ; 制度化，定期检查。 ; 提高全员文明礼貌水准。。 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事 。 素养的提升。 ; 长期坚持，才能养成良好的习惯。 ;5S之间的关系： ;第二节 推行5S管理的目的、作用 ;员工的素养包括： 养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件小事 ） 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯;5S管理的作用 a) 提供一个安全的作业场所 b) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神 c) 稳定产品的质量水平 d)