5s管理工作推进策划方案.pptVIP

二、组织实施阶段 （1）自行（摩托）车停放 现状： 拟设置标识标致 二、组织实施阶段 规划车棚，整齐停放 二、组织实施阶段 （2）搁墩统一标识 黄黑相间色标 二、组织实施阶段 （3）支撑统一标识 支撑柱子黄黑相间色标 现状： 二、组织实施阶段 （4）门架统一标识 门架为黄色，支腿为黄黑相间 现状： 色标 二、组织实施阶段 （5）安全（绿色）通道标识 现状： 通道为绿色两边各加10厘米黄色带 二、组织实施阶段 （6）通道过线架标识 现状： 用红白相间色标 二、组织实施阶段 （7）独立的设施、设备等防护 现状： 用红白相间色标 二、组织实施阶段 （8）增加安全标志、宣传标语 设置人性化的宣传标语 亲人翘首望 盼你安全归 二、组织实施阶段 （9）码头区域车辆乱停放 现状： 能否设置停车位 二、组织实施阶段 （10）码头登船梯现状 能否改成自动电梯 二、组织实施阶段 2、分步实施 全面推进 （1）整理的推进 a、整理（SEIRI）：区分要用和不要用的物品及流程, 不要的清除掉。 b、目的：把“空间”腾出来活用，确保流程有效性。 c、真意：为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的物品及应有流程。 d、从地、物不明朗的环境提升到洁净亮丽的环境。 二、