5s管理活动概括.ppt

现场评分标准表 5S上级巡回诊断表 5S活动月份评比统计表 ? 全体行动迟滞，活动虽然在实施，但总觉得事不关已； ? 特定小组部属的进度太迟； ? 有些员工唱反调； ? 责任区域分配问题； ? 5S评分加权问题； ? 评分不客观； ? 场地太小，物品无法置于定位区内； ? 其他部门人员破坏本部门5S而被扣分。 定期检讨常见问题 问 题 意 识 一种“问”的态度——“为什么如此？”、“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的十大障碍： □ 确实是这样，但我们单位则不同！ □ 我们也一直这样地努力着！ □ 要降低成本，品质一定会随着降低！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 这种想法行不通，早在20年前我们已经尝试过了！ □ 我们对这件事情最清楚了！ 12种的浪费及改善提示 12种的浪费及改善提示 QC七大手法 ? 1、层别法 ? 2、柏拉图法 ? 3、要因分析法 ? 4、查检表 ? 5、散布图 ? 6、直方图（分布图） ? 7、管制图 查核表统计比较 100