5S活动与初期清扫.pptVIP

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 讲解：本章主要解决什么是TPM的问题，课程时间大约60分钟 本章课程要讲明白现场存在各种损失，但是我们未对损失进行管理，开展TPM就是要明确现场的各种损失项目。确定各种损失的递减方法。建立活动体制等内容。那么TPM到底是要建立起什么体制呢？对于故障我们要怎么做、对于其他损失我们要怎么做。推行TPM就是在推行一种活动体制、一种管理方法。为什么这样说呢，对于零故障通过自主保养7STEP、计划保养7STEP实现，对于6大损失通过有计划的个别改善活动实现，对于零不良通过品质保养得数个步骤实现，对于零灾害通过工安环保实现，对于间接部门的损失通过间接事务5STEP实现。对于设备设计、安装阶段的损失通过初流管理实现。所以TPM活动就是排除各种损失的活动，推行TPM就是在推行排除各种损失的方法。 请大家根据以上学习内容整理现场TPM工作系统图 请大家根据以上学习，整理班组的所有TPM工作。针对TPM的每项活动班长的职责是什么？每项工作的理想姿态是什么。什么是该有的状态、什么是不好的状态。 6 清扫的重点 作业者自己本身动手清扫 长年的污垢全数清除 打开到目前为止都没看过的尽头封面（cover) ，就连设备的角落也不遗漏，撤底清除污垢。 不单仅将设备主体的污垢清除而已，而是须将搬运设备、量测器、电气控制箱、油箱之中等附属设备的