精益评新估流程介绍(ppt 35页).pptVIP

精益评估流程介绍 日程安排 评估目标 日程安排 评估知识 评估工具 小组分工 运营现状分析 评估目的 梳理主要问题 问题之间关联 解决方案切入 绩效目标设定 改善实施规划 项目管理机制 1 2 3 4 5 6 7 现状 问题 关联 切入 目标 规划 机制 日程安排 评估时间：5天 评估内容： 流程分析 绩效设定 改善规划 项目管理 评估过程： 重点以现场生产、物流为主线,贯穿制造体系； 以“价值流”和“物流动线图”为主要工具； 高层访谈 评估方式： 顾问培训＋引导 团队参与＋实践 共识建立 准备 现状分析 规划 报告 时间 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 月 日 月 日 月 日 月 日 月　日 8:30 - 12:00 精益评估 流程 高阶价值流 KPI绩效指标现状 问题逻辑关联 项目管理　流程 精益评估 知识 价值流 现状分析 完成物流动线图 问题优先排序 沟通计划 现场流程 查看 物流动线 库存图 完成价值流现状图 问题与KPI　链接 评估报告　准备 12:00　-13:00 午休 午休 午休 午休 午休 13:00 - 16:30 评估团队 分工 产能分析 完成产能　分析 初步改善规划 报告会准备 产品PQ 分析 数据收集 高层访谈 制定推进计划 管理层汇报 工艺路径 和需求分析 价值流框架 主要问题　列表 预计ＫＰＩ　设定 领导发言 16:30　-17:00