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有色合金公司绩效管理手册 目 录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 第一章 绩效管理总则 第二章 绩效管理组织 第三章 关键绩效指标（ KPI ）体系建立与使用 . 第四章 月度绩效考核的实施 第五章 年度绩效实施 第六章 特殊考核 第七章 绩效考核结果运用的形式 第八章 绩效考核申诉机制 第九章 末位警告机制 第十章 考核者训练与责任 第十一章 绩效考核制度修订 第十二章 绩效管理文件使用与保存 第十三章 附则 第一章 绩效管理总则 第一条 鑫益瑞杰为有序开展绩效管理工作，促进鑫益瑞杰提高经营管理水平，科学、 动态地衡量经营绩效，以便及时修正调整鑫益瑞杰的经营活动；激发员工的工 作积极性和创造性，提高员工素质和职业满意度，使员工了解自己的工作表现 与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力，结合鑫益瑞杰实际 情况特制定本手册。 第二条 绩效管理的目的 1. 帮助鑫益瑞杰建立起绩效管理机制：将员工个人绩效和部门、鑫益瑞杰绩 效相联系，促进鑫益瑞杰整体经营目标的实现，以体现每个部门、每个岗 位对鑫益瑞杰整体战略的支持； 2. 改善员工绩效、提升员工能力，使员工获得工作成就感以激励和保留优秀 员工； 3. 建立高效的鑫益瑞杰经营团队，为员工提供发展机会和空间，增强鑫益瑞 杰的综合竞争力； 4. 为鑫益瑞杰经营管理活动、人力资源决策提供依据，保持人力资源管理与 鑫益瑞杰经营发展的一致性； 5. 体现鑫益瑞杰激励机制，提供公平的待遇、均等的发展机会，营造公正合 理的竞争氛围，强化管理者的责任意识，促进鑫益瑞杰及员工共同的发展 与成长，创造更大的社会经济效益。 第三条 绩效考核的基本原则 1. 公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开、 制度化的； 2. 客观原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据； 3. 反馈原则：考核部门（人）在对被考核部门（人）进行绩效考核的过程中， 需要把考核结果反馈给被考核部门（人） ，被考核部门（人）可以根据考核 标准及事实依据提出反馈意见； 4. 公私分明原则：绩效考核是针对工作绩效进行的考核，绩效考核应就事论 事而不可将与工作无关的因素带入考核工作； 5. 时效原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期 之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的绩效或比较突出的 一两个成果来代替整个考核期的绩效； 第四条 绩效考核周期 1. 鑫益瑞杰绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核； 2. 月度考核一年开展十二次； 绩效考核数据应随时记录，每周统计一次；每月考核时间为当月 1 日至 10 日， 遇节假日顺延； 3. 年度考核一年开展一次，考核时间是本年