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Productivity;IE是英文Industrial Engineering的简称，直译为工业工程，是运用IE理论对企业 系统规划，设计，改进和创新， 达到改善效率，降低成本，提升品质和鼓舞士气的目的。;计时方式 计资方式：每小时工资率X出勤小时数 优点：计算方法简单，不需测时或制定每个工序的计件工资。 缺点：A.工人会磨洋工。对公司对工人都是一种浪费。 B.工人缺乏改善的内动力。 C.人员管理比较难。 ;要求计时工的产出也要上生产数，但不计工资。;SAM(Standard Allowed Minutes) ： 標準工時(SAM) 是一個 100%熟練工人，於 良好的工作環境 下用 正常速度 去完成一個 特定工作（可接受品質水平）所需的時間。;SAM=;評比是主觀的，因而不同的觀察員对相同的情况做出不同的评比是正常的，但不是随意的，要求评比结果与实际不能相差过远（15%的偏差范围）并讲求一貫性。;宽放時間 （Allowances）：不同行业，不同的工序会有不同的宽放系数。我们公司的宽放可分为以下四类：;SAM的制定中的问题及解决方法;数据库组建--时间测定法比较发现更优的作业方案;拍录像;工欲善其事，必先利其器；磨刀不误砍柴工;节拍：每隔多长时间产出一件成品。 例：车唛工人某天510分钟生产了638件产品，则该工序的节拍为：510/638=0.80分钟 ;改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。;改善线平衡，优化员工配置，减少生产中的停工待料。;设计及改进激励方案，运作流程和运作模式，降低运营成本。 设备投资方案的设计和成本效益分析，及晶惠二期跟进。 分析生产中各种物料耗用状况，提出改进方案，降低物料成本。;本 位 (On Standard) 本位工序（on-standard operation) 属于员工职能范围内之主要工作，如织机工织片，洗水工洗水 本位时间（on-standard time) 员工执行其本位工作的时间，如查衫工8小时查衫7小时，1小时剪线 非本位（Off Standard) 非本位工序（ off standard operation) 该工序/工作并非该员工职能上的主要工序/工作 例如：当其被调到其它部门协助工作，查衫做扣钮及剪线工作。 非本位时间（ off-standard time) 工人于该段时间内，因某些原因未能履行其本位工作 例如：当其执行非本位工作时，或因某种原因而停止工作等;生产率与效率;本位效率 =（所赚的本位标准工时/本位工作时间）*100% 非本位效率* =（所赚的非本位标准工时/非本位工作时间）*100% 整体效率 =（所赚的总标准工时/总工作时间）*100%