ie项目工程改善步骤与项目工程分析.ppt

IE改善手法培训;課程內容;Open story (The UPS company);Open story (The UPS company);Open story (The UPS company);在中國的試用情形;鞍山鋼鐵公司化工總廠;美國工業工程師學會(AIIE)的定義 工業工程是研究把人、物料、設備等從組成整體系統的角度，予以設計、改進和組合配置的科學。它運用數學、物理學和社會科學等方面的專門知識和技術，同時使用工程學中分析和設計的原理與方法，對上述整體系統所能得到的功效，進行說明、預測和評估。;日本IE協會的定義 IE是將人、物料、設備視為一體，對發揮功能的管理系統進行設計、改進和設置。為了對這一系統的成果進行確定、預測、評價，在利用數學、自然科學、社會科學中的特定知識的同時，並採用了關於技術上的分析和綜合的原理和方法。;IE的精神;;IE方法的分類;如何降低生產成本;工程改善步驟;工程改善步驟;問題的發生、發現:PQCDSM檢查表;現狀分析;5W1H表;問題重點的發現;改善案的製訂;改善的四原則;取消;簡化;合併;重排;動作經濟原則;身體使用原則;工作場所布置原則;工具、設備的設計原則;改善案的實施、評價;改善案的繼續、處置;何謂工程分析;工程分析的目的;工程分析項目;工程圖的記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);輔助圖記號(ZB/TJ 04009);工程圖的記號(ZB/TJ 04009);製品工程分析;何謂製品工程分析;直列型;合流型;分岐型;複合型;製品工程分析的目的;是否有不必要的停滯 搬運的次數是否太多 搬運的距離是否太長 搬運的方法是否有問題 是否能同時實施加工及檢查 再檢討 設備的配置 工作的順序 作業的分擔 ;製品工程分析次序;;工程分析表─範例;工程分析表;;工程;;;整理表;;改善的著眼點─全體;改善的著眼點─加工;改善的著眼點─搬運;改善的著眼點─檢查;改善的著眼點─停滯;工程分析表─範例(改善後);工程分析表─改善後;整理表─改善後;;;CASE STUDY;作業者的工程分析;何謂作業者工程分析;作業者工程分析的目的;作業者工程分析的次序;舉行預備調查;繪製流程工程圖;1;測定各工程的必要項目，以便記入;食堂;分析結果的整理;改善案的作成;改善案的作成;食堂;81;改善案的實施及評價;;改善案的標準化;CASE STUDY;聯合工程分析;何謂聯合工程分析;;聯合工作分析記號;聯合工程分析的目的;何謂作業者─機械分析;作業者─機械分析的次序;實施預備調查;分析一周期作業;作業者甲;使時間一致;作業者甲;測定步驟的時間;製作作業者─機械分析圖表;時間;分析並整理結果;做成改善案;作業者─機械分析改善的著眼點;時間;;實施評價改善案;把改善案標準化;共同作業分析;共同作業分析範例;一、實施預備調查;二、分析一周期的作業;負責掛起 重鉤的A;三、使時間一致;負責掛起重鉤的A;四、測定各步驟的時間;五、製作共同作業分析圖表;時間;六、整理分析結果;七、製成改善案;;;實施並評價改善案;動作分析;何謂動作分析;動作分析的特點;動作分析的目的和作用;動作分析種類;基本動作要素分析;基本動作要素及其符號表第一類;第一類動素說明;第一類動素說明;基本動作要素及其符號表第一類;第一類動素說明;第一類動素說明;基本動作要素及其符號表第二類;第二類動素說明;第二類動素說明;基本動作要素及其符號表第二類;第二類動素說明;基本動作要素及其符號表第三類;第三類動素說明;動作要素的原則;什麼是動素圖;動素圖的作法;案例說明;動素圖分析;檢查表設計原則;檢查表項目示例;檢查表項目示例;查檢表應用示例;151;152;153;154;CASE STUDY