kpi考评奖惩体系的实施.ppt

目 录 KPI考评体系 基于KPI的月薪制员工/管理人员薪酬方案 基于KPI的日薪制员工薪酬方案 KPI考评奖惩体系实施方案 附：管理人员素质测评与管理人员培养 日薪制员工薪酬方案建议要点 生产体系员工 非生产体系员工 年度奖 季度奖 70% 30% 建议： 奖金部分方案与月薪制员工类似 以科为单位，按照所在部门KPI考评得分决定该员工年度奖 生产体系员工按照每个月度的部门KPI考评得分发放月度奖金 非生产体系员工按照每个季度的部门KPI考评得分发放季度奖金 仍然保留个人工作表现扣点的考核办法 出勤薪资部分基本维持现在结构 按照员工所在职级序列中的职级和薪级决定底薪 出勤薪资 年度奖 月度 奖 全勤奖 加班 薪资 岗薪 底薪 60% 40% 全勤奖 加班 薪资 岗薪 底薪 日薪制员工根据其职级和薪级确定底薪 根据员工工作性质和岗位确定其职级序列 再根据其岗位职责的重要性，其工作年限、工作地区、工作绩效等因素确定其薪级 确定底薪水平 确定职级 底薪： 255 元/月 高级工 初级工 举 例 确定薪级 日薪制序列 中级工 高级工 中级工 初级工 等差25元 330 305 280 255 230 205 180 W1.1 W1.2 W1.3 W1.4 W1.5 W1.6 W1.7 等差20元 290 270 250 230 210 190 170 W2.1 W2.2 W2.3 W2.4 W2.5 W2.6 W2.7 等差15元 255 240 225 210 195 180 165 W3.1 W3.2 W3.3 W3.4 W3.5 W3.6 W3.7 建议协和的KPI常规业绩考评期分两种：生产体系每月考评一次，非生产体系每季度考评一次 生产体系 非生产体系 总经理 营销副总 生产副总 行政副总 常务副总 财务副总 总经办 董事长 制造一部 制造二部 生产技术部 品管部 仓储科 财务部 审计科 制二科 制四科 制五科 制七科 制八科 制一科 创意组 制釉科 研发科 工程销售部 策划科 营业科 财务科 会计科 各办事处 人力资源部 采购部 保卫科 总务科 基建科 研发一部 研发二部 电工科 技术科 保修科 工艺开发科 决策高层 研发副总 行政管理部 销售部 在每个考核期末计算本期KPI指标并讨论下期的工作计划 发放奖金 经营总结会 评定KPI分值 人力资源部负责从财务、生产办等部门取得KPI数据，填写各科管理人员考核表相关部分，并交给公司决策层 公司决策层组织生产体系科以上经理召开月度经营总结会议，总结本月的经营情况，并制定下月工作的具体安排 各部门按照下月工作目标与计划开展工作 根据业绩考核结果发放当期奖金 完成计划 注：非生产体系的各科工作总结、考评周期为一季度，即每季度由公司决策层组织公司科以上经理召开公司季度经营总结会议，并制定下季度工作的具体安排 召开月度/季度经营总结会，总结上一阶段公司经营情况，并制定下期工作的具体安排 目的： 在KPI考核的基础上，对各部门的工作业绩作全面总结和考核，并制定下月/季度的工作计划 参加者： 最高决策层、科以上经理 主持者： 总经理或常务副总经理 会议时间：半天至一天 决策会议议题： 总结本期各部门工作成果 以KPI考核结果为基础，对各部门本经营期间的工作绩效进行全方面的总结 充分讨论各部门本经营期间工作，各部门间的协作，协调各部门间的矛盾 制定下期各部门工作计划 KPI评分流程 计算综合 KPI得分 参照评分标准进行打分 统计实际完成情况 期初制定 目标标的 根据公司经营计划及各部门计划、预算取得各KPI指标的标的 工 作要 点 举 例 销售额：2000万 目标：每月提交报告 取得实际完成情况的数据或资料，进行必要的调研、统计或计算 实际销售额：1900万 实际：经常延迟5天提交报告 参照评分标准进行打分， KPI得分：2.5分 KPI得分：2分 将各项KPI得分加权平均，得出KPI综合评分 远 超 目 标 5 超 过 目 标 4 达 到 目 标 3 远 低 目 标 1 低 於 目 标 2 可折算性 KPI指标 销售额 计划完成率 大于目标25% 大于目标10% 低于目标10% 达标 低于目标25%以上 例1 实际: 超出目标20% KPI得分: 20%-10% 25%-10% +4=4.67 例2 实际: 低于目标5% KPI得分: 5%-0% 10%-0% =2.50 3- 可折算性指标尽量折算 定性 KPI指标 例1 实际:介于5分和4分之间 KPI得分:4.5 例2 实际:介于2分和1分之间 KPI得分: