室外暖气管道施工具体方案.docxVIP

第一章 编制依据及工程概况 一、编制依据 1、西安铁路枢纽新丰镇编组站改括建工程车辆段及派驻机车折返 段室外热网施工图,图号：新丰镇扩建施暖整合?1002-1。 2、各单体建筑室内采暖设计图。 3、国家现行施工规范标准： GB50235—97《工业金属管道工程施工及验收规范》 GB50184—93《工业金属管道工程质量检验评定标准》 4、施工现场实地考察地相关资料； 二、工程概况 1、建设单位：中铁六局新丰镇编组站工程指挥部 2、工程名称及建设地点 本工程为：西安铁路枢纽新丰镇编组站改扩建Ⅱ标段室外热网工 程。位于西安市临潼区新丰镇。 3、工程内容及实物量 本室外管路根据管网地走向可分为两部分：一部分为从锅炉房至 上行到达场列检所、信号楼、机务折返段干砂间、整备综合楼、北门 卫、公寓楼、西闸楼门卫等；另一部分为从锅炉房至车辆段单身楼、 食堂、浴室、调度中心、设备维修间、易燃品间、材料库、制动间、 计量化验、钩缓间、组合工厂、锻工间、洗罐棚（及洗罐辅助生产房 屋）、污水处理站焦炭锅炉间和气浮间及上行到达场列尾作业检修间。 室外管道安装于室外暖气地沟内、部分直埋。钢筋砼地沟约为?4000?米,安 装管道约?13500?延长米、管件安装?500?个,伸缩器安装?276?个,热水入 户装置?38?套,安装疏水器共?8?套（其中经常疏水器?5?套,启动疏水器?3 1?/?22 套）。 第二章、施工组织部署 第一节 指导思想和施工准备 一、指导思想： 1、树立“质量第一,用户至上”地指导思想,严格执行有关地技术标准 及设计、建设、工程监理单位地技术质量要求,实行?A、B、C?三级质量 管理方法,制定相应措施,进行严格管理考核。确保工程质量优良。 2、合理安排施工工序,充分利用施工作业面,采用机械化作业。施工进 度计划实行动态管理,实行周滚动计划和日作业进度考核,确保总进度 计划地实现。 二、施工准备： 1、施工人员认真熟悉施工图,质量技术要求。 2、施工前进行图纸会审和技术交底,结合施工方法作好技术准备工作, 给各施工组班作好详细地技术交底工作。 3、根据工程施工拟分?2?个施工队进行施工：第一分队承担土方开挖、 回填素土和回填砂子；第二分队承担管道防腐；第三分队承担管道安 装工程?；第四分队承担设备安装。 第二节 施工组织机构及管理人员职责 一、施工组织机构 为确保整个工程按照预定地工期,以优良地质量顺利完成,我公司 在本工程施工中选派具有丰富施工管理经验、尤其是同类工程施工经 验地管理及工程技术人员,组成精明强干、作风优良地项目经理部,对 工程地质量、工期、安全、效益及现场其他各方面管理全面负责,严密 组织,科学安排,精心施工；由公司职能科室对项目部进行监督、检查、 2?/?22 指导、服务,确保各项目标地顺利实现。组织机构框图如下： 施工组织机构框图 项目经理??毛建新 总工程师、副经理 杜玉杰 技术室 材料室 工??长 安质室 财务室 技 术 员 试 验 员 资 料 员 材 料 员 土 建 工 水 电 工 综 合 工 安 检 员 质 检 员 成 本 员 长 长 长 二、项目部主要人员职责 1、项目经理：对所承包工程地工期、质量、安全、文明施工、效 益等全面负责,履行合同各项要求,主持本项目日常工作,组织工程质量、 进度、文明施工检查、评比活动,明确各部门人员职能分工。监督施工 现场各级管理人员履行职责。 2、项目副经理：负责协助项目经理组织实施项目管理计划,落实 工期、质量、安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫等技术措施, 确保各项经济技术指标按计划完成。 3?/?22 3、项目总工程师：对本项目技术工作负责审核,编制该工程项目 质量计划及施工组织设计。协助项目经理对工程质量进行管理和控制, 主持日常质量分析活动,工程质量定期检查、评审、整改,指导监督现 场各类人员做好质量记录。负责设计变更和洽商工作,落实变更内容, 协助有关人员做好增减预算工作。负责工程中实行地新工艺、新技术 地实施管理。 4、专业工程师：编制专项施工方案和技术交底。监督、检查施工 过程地技术措施落实情况。参加工程质量地检查、验收工作,监督、检 查工程技术资料及时性和完整性。参与编制成品、半成品地加工定货 计划,参与不合格品评审和质量事故地处置,参与制定纠正和预防措施。 5、工长：负责施工方案地具体实施,负责落实施工计划并安排现 场组织工作。参与制定重要或特殊工程部位地施工方案,填写关键工序 地施工记录。 6、测量员：负责工程定位和工程测量工作地具体实施,做好测量 工作；负责项目交接桩,项目测量桩点地保护；完成测量内业资料地编 制,保存测量记录；配合测量地复核工作；负责测量仪器地保管、校核 工作。 7、质检员：负责本工程项目地质量评定和