企业经新营战略概论串讲(ppt 138页).pptVIP

企业经营战略概论 串讲;参考教材：《企业经营战略概论》[2005年版] 组编：全国高等教育自学考试指导委员会 主编：刘仲康 司岩 ;教材基本结构;一、企业经营战略提出背景 　　1、需求结构的重大变化。 　　2、市场竞争日趋激烈。 　　3、科学技术的不断进步。 　　4、资源供应日益紧张。 　　5、社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。 　　6、产业结构的调整。; 二、经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，???确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。 从企业经营战略的定义中，我们把握以下要点： 第一，表明了经营战略工作的性质。这是属于企业总体性、长远性的谋划与方略，是企业高层管理者为解决企业未来发展而绘制的美好蓝图，指明了企业发展的方向和道路。 第二，指明了企业经营战略制定的依据。即以未来市场需要的变化和竞争的趋势，企业内外环境提供的各种条件为依据而制定。 第三，阐明了战略制定的目的。企业的生存和发展。 第四，明确了目的、目标和途径、手段的关系。经营战略是实现企业发展目的和目标的关键手段。;三、经营战略的特点 1、全局性。 2、长远性。 3、竞合性（即具有竞争性和合作性的特点）。 4、纲