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OEC管理实施办法 一、 指导思想 根据市场经济发展的需要，为迎合公司第二阶段跨越式发展趋势的需 要，使公司的管理能够跟上时代发展的节拍，产品能够满足市场的需求, 使企业在激烈动荡的市场竞争中立于不败之地，而且做的更强更大。为 此，结合公司目前开展的“5S”管理，全面推行实施OEC管理。 二、 OEC的基本框架 OEC管理法由冃标系统、日清控制系统和有效激励机制三个基本框架 组成。 目标系统 目标体现了企业发展的方向和要达到的目标。目标的实现首先是将总 目标运用目标管理的方法，分解为各部门的子目标，再市子目标分解为 每个员工的具体冃标值，从而使公司总冃标落实到具体的责任人身上。 目标管理系统原则是：(1)总帐不漏项(2)事事有人管(3)人人都管 事(4)管事凭效果(5)管人凭考核。 通过目标系统來保证企业内所有工作，任何事情，任何物品都处于有 序的管理控制状态，使企业内的所有人员都十分清楚自己每天应该干什 么，干多少，按什么标准干，要获得什么样的结果，从而保证企业各项 工作的目的性和有效性，减少浪费与损失。 日清控制系统 E1清系统是目标得以实现的支持系统。即：每个人，每天对自己所从 事的每件事进行清理、检查的“日日清”控制系统。它包括两个方面: 一是“口事日毕”，即对当天发生的各种问题，在当天弄清原因，分清责 任，及时采取措施进行处理，防止问题积累，保证目标得以实现。二是 “日清日高”，即对工作中的薄弱环节不断改善，不断提高。“日清”控 制在具体操作上有两种方式：一是全体员工自我日清，二是职能管理部 门（人员）按规定的管理程序，定时（或不定时）地对自己所承担的管 理职能和管理对象进行现场巡凹检查，也是对员工自我FI清的现场复审。 组织体系的“日清”控制，分为生产作业现场（车间）和职能管理部门 的“日清”两条主线，两者结合就形成了一纵，一横交错的“日日清” 控制网络体系。 有效激励机制 激励机制是“ H清”控制系统正常运转的保证条件，员T在企业管理、 质量管理以及工艺技术革新改造等方面提出的合理化建议，经公司采纳, 并得到实效的，公司将给予一定比例的物质奖励。 三、OEC管理的形式与内容 OEC管理又称精细化管理。它的主要内容是三本帐、三张表。三本 帐是指公司管理工作总帐；职能部门、车间的管理工作分类帐和员T个 人的管理工作明细帐。三张表是指日清栏；现场管理日清表和3E卡。 日清栏由两部分组成：一部分是在每个生产作业现场设立的一级大表, 将该作业现场的质量、工艺纪律、设备、材料消耗、生产计划、文明生 产和劳动纪律等方面的实际情况随时由车间负责人或职能巡视员登记填 写，公布于众。另一部分是职能人员对上述七方面进行巡检吋做的记录 和每天的日清栏考评意见进行汇总和评价，存档备案。 3E卡指“3E日清工作记录卡”，3E为每天、每人、每个方面三个英文 单词的开头字母。3E卡将每个员工每天工作的七个要素（产量、质量、 物耗、工艺操作、安全、文明生产、劳动纪律）量化为价值，公开计件 定额，由员工每天自我清理登记，送主管调模工考核（签字），月底交车 间主任审核（签字）。 RR清“的内容分为区域（生产作业现场）H清和职能H清。区域 日清主要包括七项内容，HP： （1） 质量日清。主要是对当天的质量指标完成情况，生产中发现的 不合格品及原因分析，以及责任人整改等情况进行清理。 （2） 工艺日清。主要对当天的首件检验结果与其它工件（产品）指 标参数的对比情况，工艺纪律执行率情况进行清理。 （3） 设备日清。主要对设备的例行保养，设备完好状况和利用率及 责任人等情况进行清理。 （4） 物耗清理。主要对材料超耗部分按质量、设备、原材料、能源、 人员素质等方面的原因与责任进行分类清理。 （5） 生产计划H清。主要对生产进度及影响原因、实际产量、欠产 数量，解决措施与结果、责任等情况进行清理。 （6） 文明生产日清。主要对分管区域的定置管理、卫生、安全及责 任进行清理。 （7） 劳动纪律日清。主要是对劳动纪律执行情况进行清理。 上述七项FI清内容，是在各职能人员控制的基础上，由区域上的员工 进行清理，并把清理情况及结果填入“3E”卡。区域日清所耍解决的主 要问题：各生产作业现场七项内容的受控状况，发生问题的原因及责任 分析，员工当日收入测算。 职能日清，是各职能部门对本部门的职责执行情况进行的日清。它含 两部分： 一是生产作业现场，按“5W3H1S”九个因素进行控制性清理，对发 现的问题及吋填入相应区域的清栏S “5W3H1S”是指：(1)发生 了什么问题(2)什么地方出的问题(3)问题发生在什么时间(4)谁的 责任(5)发生问题的原因(6)同类问题有多少(7)造成多大的损失(8) 问题如何解决(9)有无安全注意事项。 二是职能部门的工作人员，将自己的劳动